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张青企管研究微语精选汇编(3)——理论研究篇
(持续更新中, 请关注张青微博http://t.qq.com/zhangq517)1、#人员激励#(1)人本管理的精义:点亮人性的光辉;实现生命的价值;共享繁荣和幸福。前两句的达成,靠一致的使命和共同价值观;后一句的达成,靠公平…
2014-09-23 16:21
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企业年度预算那点事
年关临近。花开花落又一载。 许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。 关于企业预算方面的会议,笔者倒也参加了不少,在此借着似乎已嗅到的年味和饺子的垂涎劲…
2014-09-23 16:21
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从杨致远告别雅虎谈企业与创始人关系
1月18日,素有雅虎酋长之称的杨致远向公司董事会递交了一封辞职信,就在当天雅虎宣布,创始人杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位,立即生效。一代互联网英雄就此黯然离场,引来众多业内人士唏嘘不已。…
2014-09-23 16:21
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作为理想型企业家的任正非
任正非的理想主义和一般的理想主义有点不同,它是百炼成钢,还加入了很多不为人所知的化学元素和新型材料分子、比钢还强上百倍千倍的理想主义。 任正非的“关键词” “为客户服务是华为存在的唯一理由”这…
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈管理“人员”不是管理“人才”
因为职业关系,长期地在企业里边跑,经常就有老板这样问我说:姚老师,我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差?我就回答说:那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者…
2014-09-23 16:21
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如何加强项目管理?
经过12年的风雨洗礼,同捷公司已建立了一套清晰、全面的管理体系,包括合同合理的签订、项目章程规范的制定、项目团队的高效运转、项目计划的详细制定、项目变更的管理、严格的全程跟踪管理等。 不仅如此,同…
2014-09-23 16:21
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从海尔世界级品牌的铸成,谈组织的愿景和价值观管理
作者:张青为了开发一个案例,上网搜了些海尔的资料,才知他们2011年的销售额已高达1500多亿了,更是以907.62亿的品牌价值连续第17年蝉联中国最有价值品牌排行榜的榜首。而登录他们网站后,看到他们拥有自有知识…
2014-09-23 16:21
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刘昆山谈IBM的“三条准则”
美国国际商用机器公司,其英文缩写为“IBM”。IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,世界上最大的电子计算机制造销售公司。IBM积极建设以“三条准则”、强化服务为核心价值观的企业文化,提升企业核心竞争力,成为…
2014-09-23 16:21
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企业中层管理者培训的缺失
在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能,预算管理等课程,但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说,谈判不就是沟通嘛,大家习惯用沟通来代替谈判,其实沟通与谈判…
2014-09-23 16:21
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企业老板如何挑选驾驶员?
作为企业老板,挑选驾驶员是一件头痛的事情。驾驶员每天和老板接触,企业的事、老板家里的事、老板个人的事,都很清楚。可以这样说,企业的兴旺发达、老板的身家性命,都与驾驶员有着密切的关系。这样,挑选驾驶…
2014-09-23 16:21
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如何运用幽默进行管理?
运用幽默进行管理,管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示:77%的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的人认为幽默有助于其开展业务;50%的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾…
2014-09-23 16:21
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企业赢得决策竞争力的8个原则
(1) 决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保证每一个决策,都有具体的责任人,在最恰当的…
2014-09-23 16:21
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吴国正谈如何与与老板和平相处
跟老板相处没那么难,若能谨记4个「与老板和平相处的备忘录」,并且避开让老板讨厌的地雷区,你和你的老板就能像照片中的两人,老板驾着飞机载员工遨翔天际,开怀之余,还能随着老板成就攀升,跟着水涨船高! 老…
2014-09-23 16:21
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培训市场为什么会萎缩
文/舒化鲁电力安全生产标准化管理网首席专家到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业的培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,某…
2014-09-23 16:21
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高晓松危机大挪移
一则关于高晓松出任汽车公民形象大使的恶搞视频正在网上疯传。相比起高晓松醉驾案刚发生时,网友改编《同桌的你》歌词《醉驾的你》,调性已经发生大转折,调侃挖苦变为称赞折服。种种迹象表明,著名音乐人、选秀…
2014-09-23 16:21
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领导成功关键:决策能力
前言: 不懂得预见的领导不是真正的领导。在任何组织中,只有领导者具备了预见功能的必要特质,才能高瞻远瞩,因势利导地制定出赢在起跑线的路线、战略,才能起到领路人的关键作用,打造出组织经久不衰的核心竞…
2014-09-23 16:21
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如何激发团队成员的工作激情?
前言: 商业竞争就是一场没有硝烟的战争,成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争,却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多,而整个团队的战斗激情则是其中一个决…
2014-09-23 16:21
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企业管理中的几种人性假设
“经济人”的假设 这种假设起源于享乐主义的哲学观点和亚当·斯密关于劳动交换的经济理论,认为人的行为在于追求本身的最大利益,工作的动机是为获得劳动报酬。也可概括成X理论。基本要点: 1、多数人天生是懒惰…
2014-09-23 16:21
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年底5问职场未了事
离12月31日,仅有2个星期的时间了。在职场中,有些不成文的规定,像年度指标、年休假日期等很多职场核算,都是以12月31日为截止期限的。12月31日,成了很多职场大事的“大限”。临近年底,冲刺销售指标、尽快休完…
2014-09-23 16:21
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简单做管理需要大智慧
在管理实践中,没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做管理的人,却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。 我的一位企业家朋友,特别…
2014-09-23 16:21
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