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杨宝林：企业使命从挣钱开始

一家企业搞经营活动的整个过程到底有使命感吗？ 企业到底为何而存在于这个社会？ 难道还有不想挣钱的企业？ 在我的经理人管理培训系列课程里，常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

人心的管理

今天到一家客户那里去辅导，说好是早上9：30要与该客户的管理团队一起来Review 整个项目的推行进度，重新调整推行计划，由于总经理不在且不能参加，所以到时间了，一个人也未来，最后与项目负责人确认所有的部门…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

应届毕业生，一个世代的烙印

当前，中国就业形势面临一场严峻的危机，应届毕生就业市场寒流暗勇。许多单位的招聘只针对有工作经验者，甚至有些用人单位旗帜鲜明“应屇生免谈”。是什么原因制约了毕业生的就业?应届毕业生就业的出路究竟在哪里…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管理好初涉职场的毕业生

1、学生进入职后，一切都从零开始，啥也不知道，都很陌生，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程，我们在使用方面是急不得的，所以我们部门负责人应该将分配到本部门的这批学…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化不是驯化员工的工具

在即将主政的台湾文化主管部门，龙应台女士以牵牛花图案当作Logo。龙应台表示，“牵牛花是最接近泥土的记忆，是最贱的野花，但文化的力量就在于草根。” 所谓“文化的力量在于草根”，我们可以从多个方面来理解。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

正确处理与下属的关系

人力资源管理工作者，都有这样的体会：日常管理中最难的事情就是对人的管理。人是企业唯一能动的因素，因为人心不一，人各有其性，各有其谋，所以人力资源管理者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王老吉红绿之争只是开始

中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争预计本11日尘埃落定。广州药业披露信息显示，鸿道(集团)被停止使用“王老吉”商标，这意味着广药集团终于将“王老吉”商标收入囊中。近日广药集团旗下的广州药业和白…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理心得：降低成本与节约成本

管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是低成本战略，这种战略是同类产…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导如何做到知行合一？

中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即王守…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升领导力的方法与学问

领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”，从而指导管理者应该怎样处理这些员工…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Facebook是如何垄断社交网络的

凭借实名制、性感但不色情以及核心技术的创新，Facebook超越了曾经的天下第一社交网站MySpace。不仅如此，凭借对社交网络生态位的垄断，Facebook正在移动互联网的前沿打造一个以社交网络为核心的新的知识网络平台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

加多宝的“悖”与广药的“险”

似乎一切都尘埃落定，成了“定局”。但在加多宝“去王老吉化”和广药收回商标开始突进的过程中，定局也未定。我看到的两个字“悖”和“险”——加多宝的“悖论”和广药的“险棋”。 几乎一夜之间，被誉为中国“第…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向乔布斯学创新是种危险

中国企业家喜欢向某人学习，但是不喜欢向某组织学习。十年前，中企业家学习的是杰克•韦尔奇，而不是通用电气的组织能力，结果只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合法的理由，至于通用电气多元化战略背…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

【与您分享】世界名企培训员工的方法

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做好时间管理的十四项法则

生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，14项时间管理的法则： 首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。 其次，要分清轻重缓…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者礼遇下属的四大法则

1、要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

韩耀国谈员工必须遵守的5条行业规则

前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理指道八德

儒家思想，是中国最为重要的传统文化，对中国，亚洲乃至全世界都产生过深远的影响。儒家思想作为一种精神思想，在面对不同朝代的变革、发展中表现出旺盛的生命力。儒家倡导“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国内外事件管理案例分析

康师傅与SK-II同郁闷案例一：从康师傅看“水源门”事件2008年8月份，一篇名为《康师傅：你的优质水源在哪里？》的文章在网上广为传播，文章作者称曾潜入康师傅杭州水厂“探秘”发现，康师傅矿物质水广告中声称的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《中层管理技能培训》之--负责任还是怕负责任

在中层管理培训中讨论责任意识时，常常听到这些话：“这不是我的责任”、“这是别人的责任”、“这事我负不了责任”、“我只能负一部分责任”、“别人应该对我负责任”、“我已经负责任了，结果只能这样”等等。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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