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企业激励机制的三个构成部分

针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板不仅要会钓鱼还要会养鱼

很多人不喜欢钓鱼，认为钓鱼是一件颇费耐力的事情。老板也是如此，想吃鱼还不如去市场上买几条。殊不知，正是这种思想作怪，导致其人生与事业都没有多少起色。 钓鱼确实费时间，特别能考验一个人的耐力。包括一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赚钱才是民营企业的硬道理

纵览我国民营企业的兴起与发展，给我最大的遗憾就是我国的一些民营企业在当时的市场机遇的条件下，虽然较快的“淘到第一桶金”，甚至于淘到了第二桶与第三桶。但总是在这之后就突然之间消亡了。对于此，我专门的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队管理：三尊重，四颗心

中国企业面临的真正挑战是：如何在规模扩张过程中保持持续的盈利增长？ 一个企业的营销策略必须源于它的组织功能，在功能基础上建立策略，在策略基础上又建立新的功能。在这个过程中，企业和客户的联系不断深化…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

是什么在阻碍企业创新?

（1）风险责任障碍。 　　任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

学秦始皇，五招打造无敌团队

公元前221年，秦始皇用了不到20年的时间，横扫六国，一统华夏，成为中国第一位皇帝，开创了中国历史新的纪元，为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业？是兵不够强，甲不够坚，是国力不够吗？当时的楚国比秦国富裕，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为何偏执狂往往获胜

我们老在思考，观察，研究什么样的人能把企业做大。 　　我们老发现一些和真理，常识，规律不一致的人和企业。 　　我们发现，有些怪，有些强迫症，给自己和他人加上不必要的压力的家伙，往往比民主型企业家更容…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者请不要太霸气

我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。 这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来，优越…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何成为领导者？

1．领导者就是领路人 　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新从关注“不协调”开始

宋玉在《风赋》中忽悠楚襄王，说大王沐浴的雄风是王者之风，吹拂老百姓的雌风是庶民之风。王者雄风“飘忽淜滂、激飓熛怒、发明耳目、宁体便人”，种种妙处一言难尽。这么厉害的王风如何生起的呢，“夫风生于地，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让员工影响员工

个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新队员加入后，是大家…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提高企业安全管理的效率

一、安全管理中存在的问题　　1.安全管理人员的忽视。现在很多管理者根本不重视安全的管理，认为只要将生产的进度和质量提高了那就是能够对得起厂、对得起老板，这是完全错误的。不说别的，就从企业老板办厂的真…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力，不能仅仅是“个人的超越”！

最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

90后时代，要“变通”企业文化

有很多朋友问我类似的问题：为何当初和他一起拼天下的一班干将们，如今却在企业发展势头正猛时，激情不再？为何企业做大做强时，越来越散沙难聚，各自为政？为何被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？问我能否给他一句话说明白。他聪明啊，一句话就把烦恼给了我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳　　有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。　　一旦误解或曲解发生，则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业危机管理必须做的“五种假设”

一、假设问题要比表相更糟糕； 因企业本身失误或故意而为之的行为引发的危机往往会以意想不到的速度进行扩散，舆论的冲击力度和传播范围经常会超出企业公关人员的预料，从而导致措手不及。从专业危机公关的角度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经，还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会“背叛”的担忧。 陈晓将永乐卖给黄光裕之后并任国美CEO之后，陈晓实际上由一个创业者变成了一个职业经理人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方法总比问题多

随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要提高利润，先提高成本

很多人都误以为，要想提高利润就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看，似乎成本越高利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区？因为绝大多数中国企业家和经理人都不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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