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小和尚，馒头与37度管理

这天早上，小和尚发现师父得到了6个馒头，大师兄也得到了6个馒头，只有他自己得到了4个馒头。小和尚觉得太不公平了。师父得6个馒头，他没意见，可大师兄也得6个馒头，不是跟师父平起平坐了吗？不行，不行！于是小…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

能力建设系关成败

作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 　　一方面，IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

五指定律：打造优秀管理团队

一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有诊断，何谈管理？

现代企业就像一个人的人体。我们对自己身体的研究持续不断，很多病症还没有找到真正的解决方案。但是，人体的主要组成部分，各种主要的病症特点，已经由现代医学划分框架完毕。 企业也是一样。感谢很多管理学家和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导破坏问责制的10种方式

对于这些天对问责的所有谈话，你会认为这会是每位CEO和董事会董事的头等大事。然而，当谈到让主管和经理们负责，领导者在抵消甚至破坏这些努力上会比实现这些努力更有作用。 真实故事：我曾经遇到过一位CEO，断…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

别拿豆包不当干粮——浅谈90后员工管理

豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食，吃起来香，口感好，富含淀粉、糖、纤维素，是北方农村老百姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展，社会生活水平的提高，精米、香米、精面、精肉等食物摆上餐桌，好象豆…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造企业高效执行力落地

在企业的日常管理中，有句常提到的俗语，三分策划七分执行。由此可见执行的重要性，据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理人员沟通六项演练

沟通要达至相互理解和有效性，往往能在传递与接受中形成互动状态，即从倾听、核对、接纳、婉拒和体态的组合中，体现沟通的六项承启方式。是企业管理人员在日常工作需不断培养和修练的技巧。简单地说，就是为了达…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么是企业凝聚力？

在和企业家或企业管理者交流的时候，经常听到对自己企业凝聚力不好的抱怨，当然也有觉得自己企业凝聚力好的例子。你的企业凝聚力强吗？作为企业管理者或者作为读者的你，完全可以凭自己的感觉，做出不同的回答。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

咨询师，胸大才有脑

咨询行业，号称聪明人扎堆的地方，果真如此吗？在管理知识匮乏的年代，咨询师扮演者传道者角色；而在方法论盛行的当下，咨询师成了方法、工具的训导者。讲求实效、追求速决的企业客户，最喜欢刀刀见血的三板斧。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者的指南针：情境管理

当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。 我当空军的时候，如何拥有卓越的领导力，依然是我思…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

德鲁克：CEO必须秉持的六项原则

值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

塔式创新：管理创新的7个层次

这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？ 2011年，《经理人》总结最近一年来中国企业管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板要善于捕捉信息

如今是一个人脉与资源的时代，更是一个信息的时代，发展人脉关系的着力点就应该放在获取资源与信息上。对于企业，这一责任，就义无返顾地落在了老板的肩上。 企业的战略规划离不开分析自身的优势与劣势，优势部分…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吃掉企业利润的六种黑洞

目前，中国众多民营企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘祖华：创造方法解决问题

采访刘祖华之前，先致电给他约定采访时间，从谈话中感觉其人颇有点“咬文嚼字”，不是说言谈酸腐，而是好像因对普通话生疏而必须认真对待每个发音。心想：莫非为港台人士？后来又发邮件与他沟通采访内容，他回复…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励，怎样才给力？

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励员工？…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做大做强的哲学思考

做大与做强，中国的企业一直在争论！ 中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者。早在2002年，深万科总经理郁亮就谈到：未来十年万科的中长期发展是“有质量的增长”，持续领跑房地产行业。而在更早…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理规范化，达此十标准

企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。（1）决策程序化。A. 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理成功案例之：荀攸足智多谋

实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度，流程管理的作用就难以持续，甚至有发生管理水平倒退的可能。为此，我曾经提出过这样的观点：责任随着岗位走，考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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