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企业的参与式管理

一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

走进员工内心世界

全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：1、员工对自己的工作感到满意；2、员工还要有良好的业绩。研究人员采用问卷调…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有没有中国式管理？

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家对于这个问题，可能有截然不同的两种回答，一是有，二是没有。持没有观点的人认为，管理学是随着企业组织的发生发展，在欧美发达国家中，由企业管理实践人员和大学及科研机…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

给下属送礼彰显领导魅力

给下属送礼彰显领导魅力[高定基]中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理好员工价值而非价格

价值体系（value system），通俗地讲，就是指一个人用什么样地态度去处理他身边发生的事情；也就是说，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。价值体系对一个人的影响是非常巨大的，它足以影响人的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

通过酷6网离职风波，看企业管理者角色定位

2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员酷6网全部为销售人员。据悉，酷6网销售人员占据酷六网员工总数20%。重组后，酷6网将采用销售外包形式以缩减公司成本。酷6网方面表示将在两周内完成重组。 在酷6…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理就是“管人”和“理事”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业组织执行力之——组织架构设计

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家做企业的人，都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业组织的执行力，不仅是企业组织的成员素质高低的问题，而主要是企业组织架构的设计构建问题。所谓执行力，也就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人重要日常工作

职业经理人不仅要参与市场活动，更重要的是要参与战略制定并对战略计划实施全过程的管理。现简述其重要日常工作。 一、市场机会调查及分析 现代市场，消费者需求不断变化，决定销售的产品必然存在生命周期。职…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

避免目标管理走向形式主义

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家2004年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业隐藏的经营资源，您利用了吗？

企业决策所配置的资源，不是一般意义上的资源，而是企业经营资源。企业经营资源，是一个广义的概念，它不仅仅是指企业所拥有的各种形态的资产，而且包括对企业经营活动的成效有直接或间接影响，对企业的存在和发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理成功三化六法

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 三化 (一)决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间，成就沟通的第一良方

管理大师中的大师彼得-德鲁克，就认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们：记录自己的时间，评估自己的办事效率；管理自己的时间，按照四象限法则分配时间；集中自己的时间，积少成多地抓大事。 有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机中的“人才抄底”战略

始于美国次贷危机的金融风暴席卷全球，并进一步引发了整个世界范围的经济危机。在这场危机中，大量企业难以幸免地陷入经营困境，大部分企业采取裁员降薪、缩减开支等保守经营的策略挨过漫漫寒冬，但是也有一些企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的荒诞逻辑

一企业召开月度绩效总结会议，生产总监说本月两个车间交期考核合格率达96.8%，已经超过了公司规定的指标，值得嘉奖。但是话音刚落，营销经理就急了，说生产交期60%都不到，他们这月遭客户交期投诉达20多起，几乎…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新时代下区域经理的五重职能

某日遇到一位近40岁“高龄”的区域经理，与一批年轻的“80后”业务经理们大谈其年轻时候的业务经历，听其滔滔不绝、连绵不断，年轻时的经历今朝看来何其辉煌，按理他这个阶段应该已经应该是自主创业，或早早被提…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理的箴言：不要无故责怪狗

育种是一个因素，但除此之外，一个训练有素的狗主人可以得到这样的招标，正如狗可以操纵一个未受过训练，并与业主谁不“的方式得到它。” 那么，得到这样的：管理是没有什么不同。员工的问题几乎总是管理上的问…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新的招商艺术

在保健品营销行业中，分为以下四个层级：终端销售、招商、生产和研发。近十年，我从事于销售和招商环节，我发现自己从事的这个行业有很多规则性的东西在慢慢转变。其中，销售环节的变化和招商方式的变化可以说每…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

别做“既可怜 又可恨”的经销商

作为培训师，我经常深入一线终端调研市场，这样既可以随时发现问题，为大家带来即时的信息，又可以让自己的课程更贴近终端，贴近实际。这就是我所坚持的“从群众来，到群众中去”的课程宗旨。 一次在江苏宜兴为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邹忌比美与企业决策危机管理

纵观中国企业，由于企业家缺乏风险意识，造成了许多战略决策上的失误，给企业带来了巨大损失,有的企业甚至因此破了产。造成这种局面的原因不仅因为企业家缺乏风险管理意识，更主要的是我们的企业家由于过去的成功…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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