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经理人管理下属时的误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

八大管理理念让企业步入歧途

当我们大步跨入知识经济时代时，许多人所传授、大家也奉行不渝的管理理论，其实背后的假设已经完全过时了。 任何一个资深的主管都知道，很少政策能维持20到30年的。同样地，大多数关于经济、企业经营或科技的假…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

旅游企业如何做好危机公关

最近几年伴随景区投诉的增多，危机也频繁发生，危机公关也被提到了景区日常管理中，其实这里所谈的危机公关是指：由于景区企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给景区品牌带来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商管理20则

1．销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商挑选代理厂商的10大标准

“为什么要跟着联想干？是因为它不仅能赚钱，还能够通过联想对我们的管理和帮助，使我们更好地成长起来，能够赚大钱，赚更长久的钱。”——某联想经销商的心里话 这段话是不是说出了所有经销商老总的心里话？ …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者应做推手不做帮手

有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

思辨企业潜规则与小人

现在很多中国企业都存在潜规则的问题，无论是民营个体户企业还是大型国有公司亦或是上市公司，只要在中国，都一样。也就是说，面上的制度与流程都很健全但都是摆设，实际运行中使用的都是潜规则，其结果就是，避…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业持续赢利“六用”

在企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”，是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领，而“羊”（下属管理者）则普遍…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

市场调查有时会害死人

做一件事情前，总要先去调查一番，摸摸底吧，这是习惯，也是做事的规律，不过，随着市场上信息量的爆增，现在要去做一个市场调查，那是比登天还难，特别是要数据化的、甚至是第三方的。 20年前，我们去调查一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

本土中小企业的七大病症

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然。但是，依笔者亲身经历和观察所得，坚信中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。试以一家中小地产企业来举例说明。 一、高速成长掩盖了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

处罚：企业管理的误区

很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！ 交通警察的威信就是靠罚出来的！ 很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！ 于是，有人就写了一篇…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业为何未老先衰？

我们在进行“核模式”的案例调研时，总是发现很多“未老先衰”的中小企业，这些企业发展多年，但是长不大，无法成为行业领军企业，难以摆脱多年来形成的低水平路径发 展。 比如，早在1996年就成立的欧普照…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

组织成长“痛”在何处

《新型组织的成长》调查报告 为了更加准确地了解管理对组织变革的问题和对新型组织成长的看法，《新智囊》联合《智囊悦读》、中国管理传播网，对300名企业高层、专家学者进行了问卷调查，共回收有效问卷167份，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：三块钟表不撞钟

话说岭南山城外八里店的馒头山，坡陡林密，人迹罕至，几乎与世隔绝。如果不是有山上隐约飘来的钟声，当地人就忘记了山上有座庙。可是近来那隐约的撞钟声沉寂了。 这山巅的确有一个大觉寺，小和尚阿里的任务就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“管理”切不可形式主义

讲到形式主义，于中国人来说，也许并不陌生。它原是指在文学、艺术、哲学上，对形式而非内容的一种着重，即置所有的理论和实践内容于不顾，只将形式强调到某种绝对化的程度。这在我们的政府和官僚机构，表现就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一声叹息：经销商兵败“回款门”

两天时间，接连三个“催命款”让华商刘总几乎陷入绝望与崩溃。年终岁尾，企业“招魂掌”掌掌“要魂”、招招致命： 汇源果汁将一纸通知摆上案头：春节前回款60万，否则取消县级经销权。娃哈哈更是牛气冲天：元月2…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诸 “门”事件显现中国商业伦理缺失

“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代”。 今天的中国乳业市场，正如这句话所形容的。一方面我们看到的是各大乳企业绩年年飘红，国内外各种获奖无数，一方面这个行业被说成是“烂透了”：从“三聚氰胺事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业并购的方式与价格

一、并购 并购，就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产。企业之间的并购是当下一种企业级的普遍商业行为。 从并购对象出发，分为上…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一个家族企业没落的真正原因

H企业诞生于改革开放的初期，在当时几乎是没有竞争的市场环境下，曾有过短暂的辉煌，当历史车轮加速运转，竞争日趋激烈之时，H企业却在竞争大潮之中陨落了，曾经的昨日之星成了遥远的回忆。哀叹之余，我们不得不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新成功的三大关键要素

俄国文豪列夫·托尔斯泰曾言：“幸福的家庭皆相似，不幸的家庭各不同。”创新亦然。 先从一个创新案例说起。1998年，国家计划在北京天安门广场人民大会堂西侧修建国家大剧院，面向全球招标创新的设计方案，并定下…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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