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管理故事：兔王的激励机制

南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。兔王发现，那些偷…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀领导者的六种领导方式

“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？ 首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Gole…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

店长道场：斥责的艺术

在崇尚标准化管理的时代，据我所知，还没有一间公司把斥责管理纳入店铺运营管理体系中去。 不过，我们都无法否认，标准化管理存在诸多的盲区，尤其是在对“人”的管理方面。在我看来，门店管理对“事”的管理，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不是任何事情都要三思而后行

季文子三思而后行。子闻之，曰：再，斯可矣。季文子是鲁国的大夫，这个人性格过于谨慎，不敢冒险，凡事没有十拿九稳的概率他就不会去干。孔子听说了之后说：“如果是这样的话，不用思考那么多，两次就够了。” …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

体验式营销，用事实说话

一大早去买衣服，习惯了早睡早起，一大早不到九点钟到了德化街，发现商场都还没开门，想起来还想给爸妈买个豆浆机，就先去开门比较高的永乐。 豆浆机当然还是首先想到要看看九阳，在九阳听促销员介绍了半天，感…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从代理商需求出发

当信息的丰富性越来越高的时候，代理商选择产品的面也越来越广。加之政府对医药行业的监管日趋严格，政策层面对过票公司的打击使得代理商赖以生产的空间不断恶化，于是就出现了代理商一部分退出医药市场转行做其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业经营管理中的九大游戏规则

企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年来通过企业经营管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

金融危机已成“白天鹅事件”

金融危机已经不是“例外”的黑天鹅事件，而是愈来愈频繁和严重，由经济、金融政策失误酿成的金融危机可以预测 过去，我们都认为金融危机是每隔五十年、一百年才会发生的例外事件，但近年来的金融史却显示，金融…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功开店三大阶段

羚锐养生阁经过三年多的市场实际运作，总结出一套行之有效而又非常实用的开店运营体系，并汇编成《羚锐养生阁营销指导手册》，将有效指导专卖店正常运营操作。 羚锐养生阁开店运营体系共分三大阶段：第一阶段是开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机管理：考验企业生存哲学

经营企业一定意义上讲是在经营风险，就象航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

腾讯老板马化腾的那些好玩事儿

马化腾，此人在职业发展的道路上实在太顺，一下子从深圳的润迅公司软件工程师，坐到了深圳的腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO的位子上。下面我们来讲讲这个93届深圳大学毕业生的创业故事。 曾让机房管理员哭笑不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看《新红楼梦》，感叹大企业病

新版《红楼梦》里王熙风的一句话我很有感触，说贾府“大有大的难处”。这话本来是说贾府家大业大，人口众多，管理难度大。用在企业管理上，这话同样成立。企业规模大了以后，很容易罹患“大企业病”。 随着企业快…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

冯小刚&王中军 商业片之王

冯小刚和华谊王中军的故事，本身就是一部商业大片：艺术家与资本切磋、琢磨、合作、冲突……随着这部片子渐入高潮，“中国商业电影之王”以及中国市值最高的娱乐公司被托出水面。 这个故事是中国电影产业化过程中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功的秘诀：每天淘汰你自己！

有一天上网，看到这样一份留言：“老师，我已经工作20年了，中专学历，毕业后一直在一家科研单位从事农业科研工作，中级农艺师职称。工作一直比较稳定，待遇虽然比不上大城市，但在我们内地，也还算是不错的。整…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒙牛成功的法宝之：三力法则

世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。 三种力量的协同作用才能真正发挥各种力量的效果，实现最大的产出。在任何时代，脑力都是统御体力与财力的最高力量。 韩非子说：上古竞于道德；中世竞于智谋；当今竞于气…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何解决股权激励对象的资金来源问题

所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

股权激励计划中必须符合的股权授予条件

一、股权的授予条件　　1.授予条件　　所谓授予条件，就是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件，达不到条件的不能获授股权。授予条件一般涉及两个方面：一个是公司的主体资格必须符合要求，另一个就是激励…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

给中小企业老板的四个建议

相信自己和自己的员工 中小企业老板必须明白一点：自己企业的命运，掌握在自己和自己的员工手上，而不是其他任何外人手上！ 中小企业老板，必须相信自己和自己的员工，而不能将企业的命运和希望寄托在朋友、同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管领导犹如管客户

长期以来，高层被现行机制宠坏了。他们早已习惯，自己应该被尊崇，与下属哪里存在什么沟通，即使存在，那也是单向的。在惟“上”是瞻的而今，高层自己觉得，听话的下属执行力最强。与此同时，中层也在已习惯，向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机处理流程的“先揽后打”之术

危机处理流程是企业流程管理中重要内容。特别是互联网空前发达的今天，企业或组织一个小小的意外就会迅雷不及掩耳的被扩大到全国和世界范围内，处理不好就会产生无法挽回的恶果。因此，企业或组织必须建立起完备…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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