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腾迅公关大战屡屡失分，自损形象

近来，整个互联网江湖因为腾讯与360两大宿敌间白热化的争斗而风生水起。从弹窗大战到“扣扣保镖”的软件之争，再到腾讯声明将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，双方的激烈攻防既是利用网络平台进行的舆论大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

虚拟团队四大管理技巧

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理箴言：不要无故责怪狗

当动物的行为不端，大部分业主怪动物。好吧，我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系，而不是动物本身。严肃地讲，一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗？她可以指挥狗，并让狗去找她立即想要的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功的管理：安利企业文化面面观

我有时进行调查研究，了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如，承诺给予销售人员的高额佣金，不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场，把这个好渠道…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商选择代理商品的误区

同时起步的经销商，起点基本一样，可是三五年之后，再看他们各自的发展，情况却大不一样，有的成了当地赫赫有名的品牌经销商，有的却依然没有多大发展。为什么呢？除了经销商老板各自的运营能力之外，关键之处在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：生命的悲剧

有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。”我有些迷惑，忍不住又问：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

走出思维方式的误区

人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就是把手段了当成目的，其二就是目的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“桃园义气”民企之殇

在民企中,总会有几个跟老板有着某种特殊关系的老板兄弟或旧交故知。中国传统人际关系中有一种很强的江湖义气色彩，特别是在中青年男性的彼此关系上，很多时候都带有一种类似于《水浒传》和《三国演义》中描述的那…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔为什么成功？

善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小企业靠人治，大企业靠法治

中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管理树上的猴子？

语出网络上流传的经典签名:“单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者和被管理者倒底谁是谁的客户

人在工作中，首先要找准自己的客户，必须让自己的客户为自己的工作打分，只有这样，才能够看到自己的不足，才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。当然，如果一个人能够在工作中，多看一看、多想一想自己的客户…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“蒙牛诽谤门”事件的五个看法

“蒙牛诽谤门”爆发后引起社会各界的关注与热议，随后该事件的两大主角蒙牛、伊利两大乳业巨头各自向公众发出喊冤和揭秘的声明。究竟谁先最先使用不正当手段这个问题已经不重要，重要的是我们通过这个事件看到了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业品德与企业经营的博弈

前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案，掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

IBM的有效管理体制

IBM公司的企业管理 IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文译名为国际商用机器公司，其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road，Armonk.在全球拥有307，401名员工。它是世界上最大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盘点商界2010年之怪现象

2010年怪事多，商界尤其如此；所谓怪，是怪在其逻辑上；要么强词夺理，要么睁眼说瞎话，要么歪曲事实偷换概念。现举数个事件为证。 唐骏事件一：2010年7月，国内职业经理人的偶像和榜样的唐骏先生对自己的学历造…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家成就事业需要过“三关”

对民营企业家来说，不管是经营一个小小的餐厅，还是掌管几百亿销售收入的房地产公司，不管是传统的生产行业，还是新型的高科技公司，他想要企业生存并发展，必须要过“三关”：“金钱关”华人首富李嘉诚曾经说过…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理心得：做好防范 学会放手

去年夏天，帮儿子买了一辆脚踏车，希望他能开始学会享受铁马的乐趣，同时训练平衡感。不过，由于第一次练习不顺利，从此铁马在储藏室内休养了一年多，一直未有机会在外面奔驰。 上个月，心想应是时候让他再次练习…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔的故事与文化理念

企业文化理念的推行有多种方式，其中讲故事是典型的一种。海尔著名的“砸冰箱的故事”，对内不仅树立了全员质量管理意识，对外还树立了中国企业质量第一的形象，可谓是一箭双雕。这个故事因为“首席执行官”这部…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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