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团队建设的三种不祥征兆

征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当文化管理遇到下一代企业

世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明，企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段 提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。 大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解读：温水中的青蛙

一只“冷”青蛙从田野来到一个暖池边，暖池中有青草蚊虫，当然也有一群青蛙嘻哈打闹。“冷”青蛙一看就知道这里的情况不对头，于是他就想说服暖池中的青蛙和他一起回到田野中去。“我们好不容易找到一个暖洋洋的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

董事长与CEO：何时不再暗战？

哈佛《商业评论》9月期的案例是《董事长暗战CEO》。单从这揪心的题目，你就能感受到董事会上的含沙射影以及员工们的无所适从。其实，暗战只是序幕；这场没有硝烟的战争的结果，要么是公开冲突之后“胜者为王”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

回归人本管理之道

最近一段时间，遇到几件事情，对我的触动很大，引发了我对于探求管理之道的更深入思考…… 其一，一位老板深有感触地跟我说，最近这些年，随着中国经济大势比较好，我的企业每年均以200%的速度在增长，我这两眼就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新主管的九个成功关键步骤

新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

案例：心智乐活在华丰

华丰项目组：刘奇林 李见明 康建鹏 深圳市华丰电器器件制造有限公司成立于1987年，是由超声电子投资控股的专业生产销售高精度、高密度、高可靠性的中、小批量双面/高多层印制线路板及快（样）板的高新技术企业。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

莫让人性化管理便成人情化管理

一提起民营企业，一定有不少人认为那是一种漠视员工利益的刻薄之地，那是一条条刻板制度牢牢束缚员工言行之樊笼，那是缺乏人情味的冰窖。诚然，在一些民营企业确实存在这种现象甚至有过之而无不及（如侵害员工合…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

化解沟通中的二大克星

任何一个人，无论是在工作中，还是在生活中，天天都将与人沟通，有的人与人沟通非常好，工作生活很开心，而有些人与人沟通很差，自己他人都痛苦。之所以会出现不同的结局，在于你能不能化解自己的二大克星，指责…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚：执行是一种精神

新疆有一种植物名字叫“胡杨”。当地人是这样描述她的：“长一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不腐”。虽然有很多人都不知道他的存在，但是胡杨的精神却非常值得我们的领导者探究和学习，胡杨之所以被人们…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

精细化管理的三道坎

要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：如何做好总经理？

盖烈夫：如何做好总经理？！ 郭荣问： 我以前一直是在深圳做高层管理,一般是做生产副总,也就是重点管生产,现在突然跳到一家公司做总经理了,销售,生产,研发都要管,且要出业绩,我经验是有,但还是有点底气不足,所以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚：执行力攻略

企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工激励，小心触雷

在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

丰田反省给我们的启示

众所周知，在这次全球性的金融危机中，丰田汽车也初尝苦果，面临46年来的第一次亏损，上财年营业损失达到4610亿日元。丰田章男，这位丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子，临危受命，在丰田家族放弃帅位14年后重新执…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理中的 看得见VS看不见

现在很多职业经理和企业领导者非常注重抓两件事：一件是狠抓看得见的事情；另一件就是狠抓看不见的事情。更有甚者，片面单纯，只抓看不见的事情或者只抓看得见的事情。就不曾想想怎样才能两件事情兼顾抓。 什么是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚：影响执行力的第一根源

一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理与执行关系的个人浅思考

管理与执行这两个词汇在当今的企业里应该是使用频率最高的，常常被领导者或普通的员工提起，也常常在正式和非正式的场合所听到。但是这两者的关系及定位的转变其实是随着所处的位置及对应参照物的转变而发生变化…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：什么是“可视力”管理？

经常会有人问我：什么是“可视力”管理？这个问题属于知识性和实操性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：广告体系与广告投入

方快锅炉问： 盖老你好,有个问题着实为难了我一阵子了，请教您:我厂现在每年都得投入一定资金进行广告宣传,但是投入的资金与得到的效果却很难评价(作为传统行业锅炉产品来说)。那么，怎样建立一个广告评价体系?怎…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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