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皇明主管突破成长瓶颈十则
早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在皇明(更广泛意义上是指民营企业)工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们皇明人心里才明白我们的辛苦、承担的…
2014-09-23 16:21
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提高工作效率的五条途径
效率是指单位时间完成的工作量,或劳动的效果与劳动量的比率。效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果。 由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径: 1.投入量不变,有效结果增加。效率=有效结果(增…
2014-09-23 16:21
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企业家与企业的冲突
写这篇文章的由来,是一天一个国内著名的企业家对我说,他每天去公司办公室,如果某一天没有人来给他汇报工作,公司事情很少,那一天他就会感到很空虚、很无聊。从他认真的眼神中我看到他的迷茫和无奈。当时让我…
2014-09-23 16:21
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危机管理的六字箴言和领导表率
有关调查表明,目前45.2%的中国企业处于一般危机状态,40.4%处于中度危机状态,14.4%的处于高度危机状态——危机普遍存在。一旦处理不当,有可能给企业带来致命的打击,国内外这样的事例不胜枚举。成熟企业无不高…
2014-09-23 16:21
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透过短命的人事经理看老板的六大通病
最近我的一位朋友王皓(化名)约我一起喝茶,闲谈间他吐露自己的困惑,让我帮他分析原因。今天我想把这件事情写出来,供同行深思和参考。 王皓是一位非常出色的HR工作者,从事了将近10年的HR工作,从人事助理到…
2014-09-23 16:21
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激励员工 共渡时艰
席卷全球的金融风暴尚未走远,经济萧条、市场低迷、业绩下滑,员工对事业前途看淡、对公司前景担忧,人心惶惶,工作积极性大幅下降。在企业没有足够业务支撑和经济支持的艰难形势下,如何通过非物质手段提高员工…
2014-09-23 16:21
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看故事学员工管理10要素
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 …
2014-09-23 16:21
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企业少花点心思在并购上
近来中国企业界涌现了并购的热潮,几乎每天都能听到各种各样的并购新闻。从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务,到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意…
2014-09-23 16:21
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项目管理培训分析(二)
三、发展趋势从企业角度来看,对项目管理培训,由初步了解到渐渐理解,由认为与自己比较远到认识到项目管理的重要。今后项目管理培训的需求会越来越强烈。从培训服务提供商角度来看,需要进行资源整合,才能为客…
2014-09-23 16:21
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会议管理
中国是一个文山会海的国度,君不见打开电视新闻频道,从中央到地方,无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在,好像只有会议才能解决问题,好像离开了会议,这个社会就不能正常运转了。 企业也是如此,…
2014-09-23 16:21
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项目管理培训分析(一)
一、项目管理发展在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一切)之外,更重要的时需要不断…
2014-09-23 16:21
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一线员工责任心的培育
强烈的责任心,是每位职员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前…
2014-09-23 16:21
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盖烈夫答:企业文化我该怎么做?
姚远问:盖老师您好! 目前,我进一家企业任企业文化主管,但是不知道为什么,进来后,总未见过总经理,分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题,我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年…
2014-09-23 16:21
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管理就是“管”+“理”
一个老板给我提出了这样一个问题: 他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老…
2014-09-23 16:21
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企业“四大金矿”系列摘选【作者:刘有法】
企 业 “四大 金 矿” ——讲座系列摘选【作者:刘有法 实战营销专家、管理咨询专家;“营销九段”创始人;多家教育集团专家成员。】【作者刘有法特别说明:“企业‘四大金矿’”理论体系,全文近六万字,创始于2…
2014-09-23 16:21
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后危机时代16字管理口诀
目前,经济出现向好的势头,并不意味着困难时期已经过去,经济回升的基础还不稳固,国际金融危机对我国的不利影响并未减弱,外需严重萎缩的局面仍在持续,企业仍需要保持危机感与紧迫感。针对目前的情况,提出后…
2014-09-23 16:21
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企业诚信文化建设中的几个关系
长期以来,关于企业诚信问题和诚信文化建设的研究成果可谓“汗牛充栋”,但是实践中的企业不诚信行为却未见实质性的好转。更为滑稽的是,一些企业打着“诚信”的牌号,干着不诚信的勾当,将“诚信”当成了败德行…
2014-09-23 16:21
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高层管理者的伦理规则
因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高…
2014-09-23 16:21
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精细化管人八“各”字
需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪,要点何在,从何处下手?从如何管人切入当属上策,因为人乃组织运营的主体,是现代企业管理的最大难点和“命”门。 精细化管人,要靠绩效管理,实乃管理“创造绩效的人”…
2014-09-23 16:21
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中国企业能否重现“领导创新”成就
您具有创新的意识吗?您是如何在企业里倡导创新的?您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗?您的企业建立了创新体系吗?是否解决了如何消除企业创新的障碍?发展并形成了企业系统的创新文化吗?您的企业…
2014-09-23 16:21
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