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没有领导力，就没有执行力

拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：塑造民航机场企业文化精品

——杭州萧山国际机场企业文化重塑项目纪实之一 2006年底，杭州萧山国际机场有限公司与香港机场管理局合作，成为国内首个整体对外合资的民用机场。在我国由民航大国向民航强国发展的“十一五”关键时期，这无疑是…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

解决管理难题，办法常常在管理之外

为一个江苏客户做常年顾问，感觉这个企业碰到的管理难题非常典型，在此与您分享： 这是一家生产型企业，成立十年多了。头十年，老板（和夫人）凭借着良好的业务意识和个人魅力，抓住关键机会，成了几家大型跨国公…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理诊断，催生世纪百货的第二次腾飞

----大型百货连锁型企业内部管理诊断引子在中国零售业对外开放的过程中，外资百货公司纷纷在华展开了“圈地大战”,随着在上海北京的布局完成,广州零售市场就成了各种零售公司资本和业态抢占的首要目标，也导制了…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理需要艺术更需要科学

管理是科学还是艺术，一直是人们讨论和争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未果的。时下，在神州大地上的企业培训课中更多的是：“沟通十法”、“合作十一种”、“如何讨好上司”、“怎样…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

跨文化管理公司的文化建设

——技研新阳企业文化实践案例近年来，随着改革开放的不断深入，中国企业国际化步伐越来越快，如何管理不同地域、不同文化下的组织和人员，已经成为摆在企业面前的一道难题。技研新阳（以下简称新阳），作为日本…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

小企业管理者要学会自我切割管理

【编者按】小企业的管理中层是一个很特别的群体，一方面他们公司的高层，但这些高层在公司的经营权限实在有限，另一方面对于公司发展瓶颈，他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通，这些小企业中成长起来的高…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：广州移动企业文化建设模型浅析

——“四化四深六重点”模型内涵解析及理论依据 长期以来，中国移动广东公司广州分公司围绕集团公司“正德厚生，臻于至善”的核心文化理念，在省公司的正确指导下，在全公司范围内开展企业文化管理工作，2007年，…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理者必备的问题观

人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，您的团队才可能会有共识、共鸣…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：广州国家税务局税务文化建设启动会纪实

“税收，国之血脉；税收，经济调节之杠杆；税收，取之于民用之于民；税收，肩负着国富民强的重任；税收，让我们经济繁华，国家昌盛！……”随着一声声铿锵有力的配乐朗诵，广州国税税务文化建设项目启动会的序幕…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

执行需上行，绕开执行误区

一个企业保持基业长青，20%在于战略，以及制度的制定，70%在于执行力，其中60%在于有效执行力，其余的10%包含了机遇、环境等客观等因素。60%的有效执行力是领导力决定的;很多企业的问题与执行有效与否有非常大的…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：广州国税文化建设中共性文化的一点思考

税务文化是税务与文化的结合体,是税务活动的文化表现。加强税务文化建设是国家税务总局贯彻落实中央精神，坚持科学发展观，顺应时代发展潮流，提升税务管理水平的具有全局性、前瞻性和战略性的重要举措。作为广州…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

章清清：诊断式管理正当其时

在过去的岁月里，中国的企业家靠胆量和勤劳完成了原始积累，取得了第一阶段的成功。现阶段在知识爆炸、信息爆炸、全球一体化的背景下，资讯宛如潮水般扑面而来，发展的机会不像过去那样容易识别，企业要继续发展…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

关注企业并购中员工的心理问题

据报告显示，有超过75%的高级经理认为，留住人才是企业并购成功的关键。企业并购成功与否，不仅仅取决于资产上的成功整合，而且很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。 案例中，凯越公司意识到了这一点…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

改变旧的想法，别说不可能

中国经营报：从企业管理的角度看，大量企业从珠三角转移出去或被淘汰的原因是什么？　　邬文胜：当制造业的利润与其成本接近时，它就会向成本更低的地区转移。从全球产业转移历史看，制造业转移经历了从英国、美…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

高绩效团队应该具备的特质

1、统一目标——任务特质 每个团队的建立或存在都有一个特别的任务，团队队员以完成这个任务为主要目标。因此，团队队员应该充分了解到团队存在的理由，团队的界限及团队在组织中所扮演的角色、地位和功能。但是…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业需要的是忠诚而非忠臣

1、企业需要的是忠诚而非忠臣 昨天看到一篇文章，题目是《警惕企业的忠臣》，作者王吉万。他提醒企业的老板注意，这些忠臣惟老板之命是从，惟老板马首是瞻，好的做法他们传承了，坏的习惯他们也保留了。最可怕的…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

新任经理的五大常见错误，你犯过吗?

本文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

赵国强：认识主管激励员工的5种误区

报酬激励，是人力资源管理中重要的一个模块，也是企业常用的激发员工潜能的一种手段，许多企业在努力思考如何通过合理的制度设计来达到激励员工的目的，也有不少的企业，专门开设针对中高层管理人员的有关《激励…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

建立团队从尊重员工开始

1949年，37岁的大卫帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡德不以为然，他在发言中说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，我们应该对员工负责，应该承认他们的尊…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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