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盖烈夫：激励的最佳方法是什么？

最近有很多网友问我：激励的最佳方法是什么?激励的方法实在很多，比如：物质性的激励、精神性的激励、环境性的激励等等，恕烈夫不能一一例举。不管哪种激励都是有效的，但这要根据激励的对象来具体加以运用。也就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导决定成败

《孙子兵法》第一篇，《始计》中说“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜矣！”简要的意思是说，通过这几个方面的分析，我们是能与之战争胜负的。同样，这句话也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

女上司对待男下属六准则

★对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商管理大客户的四种有效方法

大客户是经销商发展的源泉，大客户管理即是一门技术同时又是一门艺术。特别是销售额利润占到经销商一定比例的大客户的管理可以说关系到企业的成败，从20/80法则中我们可以看出，20%的客户创造了80%的销售业绩和利…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈竹友：学习毛泽东“三湾改编”，建立企业“执行文化”

1927年9月9日，毛泽东发动了著名的“秋收起义”。很多人都认为这是中国革命最具代表意义的成功转折，也是中国共产党从此走向胜利的标志和划时代的新起点。研究史料后，我们发现，“秋收起义”和“南昌起义”之后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

区域经理工作的6个关键点

区域经理是架起公司与经销商、市场的桥梁，起着承上启下，上传下达的重要作用。很多时候我们用封疆大吏（或一方诸侯）来形容区域经理，足见区域经理工作的重要性。 众所周知，一个区域操作的好坏与所在市场的环…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

2009年中国企业创新力公司排行榜 TOP30

2009最具创新力公司评选说明 这是《经理人》杂志第三个年度评选“最具创新力公司”。 本次评选从2009年3月开始，入选主榜的30家企业是按照北美产业分类体系，从数千家各行各业的优秀企业中，通过一套严密的评估体…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：从《蜗居》看人生管理决策

《蜗居》是各大电视台热播的一部人生情感电视剧，是当代大学生留城奋斗史的缩影，以海萍、海藻为代表的青年一代的人性价值在房子等物质条件制约中产生了剧烈震荡，进而演绎出一场轰轰烈烈却又平淡真实的青春梦想…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

２年后才明白达能与娃哈哈的和解

天下大势，合久必分，分久必合。企业合作要顺其自然，争执对峙并不是必然。妥协即和谐，有时放下未必是坏事，反而是对双方的解脱，也是化解危机的一种有效方法。2009年国庆前一天，达能与娃哈哈达成和解，达能同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

我在给某集团中层经理人培训时讲到的一个故事

前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨国职业经理人，以期改天换地，变革图新，且似有意对跟他打天下多年的元老们开刀换血.....…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管控你的销售团队

市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理力决定领导力

经常会听到民企老板两种不同的心声： 一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？ 二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？ 以上两个问题是典型的中国公…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有领导力就没有执行力

拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。” 我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

美的、格力谁更聪明？

董明珠刚刚批评了美的吹牛，不拿业绩说话，美的即借某信息中心的数据，宣布自己成为2009年中国变频空调绝对霸主，并顺带宣布2010年的目标是占有变频份额40%。相信格力看到这则新闻，又是老大的不高兴。看来，美的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队管理的太极高手

走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 一个项目部共有18人，设有本部，总监和两名工…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化建设的4个问题

从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

商务谈判实用技巧

谈判是商务活动的重要一环，每一次成功的谈判都是企业不断发展的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧，就可能在谈判桌上取得主动，起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用，为最终取得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队建设的三种不祥征兆

征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当文化管理遇到下一代企业

世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明，企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段 提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。 大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解读：温水中的青蛙

一只“冷”青蛙从田野来到一个暖池边，暖池中有青草蚊虫，当然也有一群青蛙嘻哈打闹。“冷”青蛙一看就知道这里的情况不对头，于是他就想说服暖池中的青蛙和他一起回到田野中去。“我们好不容易找到一个暖洋洋的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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