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营销老总，如何管理好80后

在一次人力资源经理会议的沙龙上，我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生，公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点，下午5：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

是老板错了还是员工错了

是老板错了还是员工错了？ 做咨询多年，每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的，比如人力资源和管控机制，有的是侧重于意识形态的，比如企业文化，有的是侧重于目标和方向的，比如企业战略…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

人的建设是团队建设的基石

一个公司要想取得好的成绩，要想在市场上打胜仗，要想争第一，什么最重要，人最重要，团队最重要！我们几次聊天都讨论过先人后事的道理，招聘人四要素：正直、好学、协作、外型。再简短列几点供参考： 第一：你…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

酒店管理者如何做到有效激励

1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管理与老板有关系的人

1、运用市场的压力，私营老板99%都会非常重视市场，因为这才是企业生存之源。不断开发一些更高档次的客户，从而在外部施加对企业的压力。经验：客户的一两句抱怨对老板的影响往往超过企业内部的人说100句。 2、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王永庆人才观的启示

对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。 我与韩国朴东燮先生的结识，是台湾东森电视台的牵线。去年十月，东森电视台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的首要职责：知人、用人

全球化竞争的时代，企业家是一种稀缺资源，优秀企业家更是极品资源。正因为企业家所起到的巨大作用和特殊性，人们对于这个角色也给予了很大的期望。但是，不是每个企业的掌舵者，都清楚自己的角色。 有很多企业老…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力之授权

关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导与下属，谁给谁兜底

机构做事情的程序具体划分问决策与执行。 决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。 任何决策都需要有执行做保障，任何执行在没有决策与资源支撑的前提下，都不会有任何意义…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让员工参与企业决策

在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间管理就要“目中无人”

一次培训课后，一位民营企业老总找到我说：吕老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？我说：很简单，因为你是“老总”呀！民营企业发展到一定规模后，总想尽快把自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

非常时期，需要非常领导

非常时期，只有比群体看得更高的人，才能领导群体行得更远 非常时期，呼唤非常领导。当金融海啸突如其来，经理人能力难以为继，企业之船风雨飘摇之时，我们发现了一个引人注目的现象：一些曾经创造了辉煌，如今…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公关借势很重要

我们都知道不管是传播还是公关活动，“创造机会”都是非常重要的，不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求，就会产生一个又一个市场机会。 其实，要赢得市场机会，主要有两个方法：一、创造；二、利用。有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与员工一起打造企业文化

当一个公司文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题，结合自己十年企业全国集团带队，六年专注总裁训练经验与大家分享如下： 什么叫企业文化？ 它是一种以人为根本，以制度为导向的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

称职的员工需要记住的十句话

(1)不要等一切问题都解决了才开始行动。 (2)不要忽视1％的可能性，1％的可能性常常会带来100％的功勋。 (3)不要因为别人说不可能就动摇自己的信心，相信你的判断，而不要相信局外人的看法。 (4)不要因为可能冒险…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“创新”，这个真不能少

创新是什么？对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善。 对于在目前市场环境下生存的企业来讲，日益严…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：怎样才能管理好下属？

如何管理好下属的问题，是一个非常复杂的问题，为什么？因为，企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理，莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理，又主要是对人的需求、动…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为总裁管理幽默言录

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程管理在企业的重要性

越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理，因此，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式现场管理之四十六：不能改变手中的牌，就改变出牌的方式

艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。他母亲见状说了段刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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