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普智经盛：中国电信企业文化宣贯落地的实践与思考

一、中国电信的企业文化发展历程探究中国电信的企业文化建设主要经历了两个阶段：第一阶段：文化初建导入阶段（2004年—2005年）2004年，中国电信首次推出了《中国电信企业文化手册(2004年版)》，并且为加强对中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励下属六大法

在激励下属的过程中，需要使用不同的激励方式。激励的方式是多种多样的，恰当地运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。 人事激励的方式主要有： 1.目标激励 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

普智经盛：对中国税务文化建设的思考与实践

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、综合国力的重要因素。作为国家机关的税务系统，加强税务文化建设是贯彻落实中央精神，坚持科学发展观，顺应时代发展潮流，提升税务管理水平的具有全局性…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家管理危机的“三把刷子”

有关调查表明，目前45.2%的中国企业处于一般危机状态，40.4%处于中度危机状态，14.4%的处于高度危机状态——危机普遍存在。一旦处理不当，有可能给企业带来致命的打击，国内外这样的事例不胜枚举。成熟企业无不高…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

普智经盛：对中国移动企业文化落地模式的思考

当今，国际金融危机山洪海啸而来，国内经济环境也逐渐变幻莫测，作为通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力，正如中国移动总裁王建宙所说：“中国移动正面临着‘三大挑战，一大任务’。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

酒店品牌与企业文化管理

酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是企业的灵魂所在。美国管理学家劳伦斯•米勒在《美国企业精神》一书中说：“未来将是全球竞争的时代，这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好领导，会激励

无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：这样的情况该如何管理？

周俊翔问：我半年前大学毕业 自己在家里办了个香厂 效益还可以，就是生产远远跟不上定单 ，因为资金短缺现在品种不够齐全 但是更大的问题出现在管理上，我实在头疼。因为我们那里劳动力资源丰富， 所以我们的生产…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国企的管理体制的三大问题

最近在各媒体披露的美国CCI公司也就是美国控件公司行贿中国企业的报道中，先后牵扯到了八家企业，而且都是大型国企，这对中国国企形象造成极坏的影响。在美国司法部起诉书中出现的六家企业是中石油、中海油、中国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队激励要有针对性

《投名状》里刘德华告诉兄弟们：“进城，抢钱！抢粮！抢地盘！”如果换一种说法：“进了城咱们就实现了愿景，精神上得到满足！”估计小弟们会回答：“呸，你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀！”为什么上学时老师…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间管理培训的重要性

时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是最偏私的，给任何…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

旅行社的客户资料和拜访管理

应该来说，在旅游公司的日常营销工作中，寻找收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此，业务员作为市场营销的前端，业务员应随时通过各种渠道收集本地区的旅游客户资料，认…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的关键任务是什么？

Intel公司前CEO执行长Andrew Grove 在他的“High Output Management”一书里，提出管理干杆之理论，堪称是管理界之一大见解，对我个人更是很大的启发，我想藉此文提出供大家参考指教。 干杆率是物理上的名词，是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化不要做表面文章

先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家如何做成大事？

无数事实早已证明了这一点，一个优秀的旅游企业管理者，最忌讳的就是心胸狭隘，要胸纳百川，创造人性化的和谐发展环境，才能率领企业一个坚强有力，极具凝聚力和战斗力的干部职工队伍披荆斩棘，才能使企业走上又…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

会议管理如何优化？

企业所需要开的会议类型比较多：如每周生产例会、每周客户服务例会、每月销售会议、以及董事会例行会议等常规性会议，也要举行围绕某一个工作事件、处理某几项事情的临时会议。企业常常需要开会，在会议中讨论企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么样的领导才是好领导？

惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一位经销商的人本管理之道

这位经销商在做经销商之前，曾是在大学里讲课的教授。他做经销商下海创业不到两年的时间，就迅速组织了一只近30人的优秀团队，把当地市场做得风生水起，迅速闯入了当地市场行业三甲的位置。这位经销商经常讲，他…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新思维！扎实管理！

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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