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执行力文化的认同和习惯

开宗明义地讲——谭小芳老师认为，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何做教练员式的经理人？

关于孙武有段故事。孙武，齐国人。以兵法进见吴王阖庐。阖庐说：“你的十三篇，我都看过了，可以小试一下指挥队伍吗？”回答说：“可以”。阖庐说：“可以用妇女来试吗？”孙武答：“可以。”于是吴王允许派出宫…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：没办法考核

景奇问：求教怎么改进计时工资考核？目的就是改变计时工作时的散漫工作作风......（前提：没有办法用计件来考核）。盖烈夫答：景奇您好：您的“没有办法用计件来考核”的观点，值得商榷。第一、不是所有的考核都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诚信企业和诚信员工

什么是诚信？诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。谭小芳认为，诚信是中华民族的传统美德，是全人类所认同的道德规范。诚信，对于提升整个社会的道德水平，促进经济的发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“七问”目标管理

目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以本文试图通过七个方面的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队突破2+3（二）：团队的形成

前篇回顾：从EMBA学成归来的“东东袜业”总经理张志东踌躇满志地回到公司，希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是，他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同，反而引发了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业领导要懂得保护自己的员工

经常看到一些企业的价值观譬如“顾客第一”、“顾客即上帝”或者“顾客总是对的”，初看似乎没什么不对，因为企业经营的核心思想是让顾客购买我们的产品，从这一种层面来说，顾客就是我们的衣食父母，因为企业没…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队突破2+3（一）：失落的团队

题注：自本人《团队突破2+3》辅导式实训项目面市以来，连续收到多家书商的出书邀请，希望能将《团队突破2+3》内容编书发行。但由于本人时间关系，无法长时间“闭关”写作，所以不敢轻易答应书商。但又经不住学员…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“负责人”的负压能力

管理者，在国有企业，管理者往往还被称为“负责人”，何为“负”？就是要“能”“扛”！负压的能力强，我想是题中应有之意吧。比如，今天为一家白酒企业培训讲座的时候，我讲起了一个在"高压"下迅速成才的小故事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功企业是怎样善待员工？

谭小芳老师今天与您分享的话题是：善待员工；首先，我们今天来看看一些成功企业是怎样善待员工的——诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位员工，他们把每一个员工的兴趣爱好…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为何、如何培养员工执行力？

首先，谭小芳老师认为，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领袖级企业家成就伟业的四个法则

近年来，我接触到的好项目不算少，许多项目的构想和规划大气磅礴，宏伟壮观，如果能够顺利地实施，一定能够产生巨大的经济效益和社会效益。这些充满奇思妙想的项目，都在一定程度上顺应和反映了社会经济与产业变…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“上帝”如何管理？

“一切以客户为中心”，“消费者就是上帝”，类似这样的口号和企业理念我们听得太多。暂且不说真正能做到以客户需求为原点的企业有多少，单就这之间的理解就有不少盲目和偏差的成分。谭小芳老师认为，这些口号是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

咖啡餐饮连锁店管理弊端和隐患

谭小芳在对一家某品牌咖啡连锁机构培训前后，对整个咖啡美食连锁店进行体验式的咨询诊断。发现以下问题：服务缺乏主动性（顾客要，才想起）；开店前清理乱（客人已进门还未完）；服务生经常健忘：客人刚点过的餐…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

目标管理方法在企业管理中应用

目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证“最重要的事最优先去做”。这个方法…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

放权，管得少就是管得好

杰克•韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。有人说，中国的企业一管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好员工是老板最重要的客户

一家企业，无论老板多么能干，如果你没有员工的支持和帮助，那么你的企业永远不可能做强做大。也许早在20年前，老板办企业比较简单，只要老板有钱，招人根本就不需要操心。然而，今天的市场变了，员工变了。对于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：我死也不服！

郁闷问：盖老师，您是前辈，见多识广。我有一事至今不能明白，向你请教。我是一家较大规模企业的总经理助理，经常参与一些决策，我的意见常常被老板们采纳。可是，人非圣贤，也有说错话的时候，为什么一旦我说错…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

化危为机的6种思维

现在是把企业做强的大好时机，不要急于做大 当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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