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处理冲突的八大技巧

你有没有与人冲突的经验？你会不会因为与团队成员之间的冲突而大发脾气？答案是肯定的，而且许多立志于建立高效团队的管理者谈到“冲突”都闻风色变。的确，在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

坏的管理实践是如何扼杀人性的？

坏的管理实践是如何扼杀人性的？ ——管理学的阴暗面之一：管理的堕落任何一种管理理念与方法，背后都隐藏着一种人性假设。比如你采取奖金、分红等激励方式，是因为你相信人是受金钱驱动的。你鼓励员工尽可能多的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工素质--企业素质的关键

1．企业员工素质的重要性宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

走向管理岗位的11个技巧

能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，本书精选的其中一些方法，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

日本选择戴明，中国选择德鲁克？

“戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力。”——《美国今日时报》　　如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

银行品牌管理要点

有经济学家说，30年的改革开放富了国家穷了人民，30年后的改革主要是富民。对这一观点，我深表认同。他的意思是，30年后的人民真的开始富有了，虽然只是一小部分，但民富的趋势不可挡。 虽然现在，大部分中国人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何为你的主管进行情感激励

从2008年11月开始到现在，哪些字眼出现得最频繁？“危机、倒闭、裁员、减薪”。一切都触目惊心却真实存在。这场金融海啸席卷的不只是全球经济体系，更吹垮了职场人的心理防线。企业经营者，为公司的未来前景而担…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理挑战：工具管理机制

主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让企业家走出企业文化误区

“盔甲”四：窒息企业文化的“奖杯主义”奖杯本身是没罪的。问题是这个奖杯怎么得来的？用韦尔奇的话来说，就是正确的评奖比评不评奖本身更重要，缺乏正确的评奖手段，这是从“奖杯”变成“奖杯主义”的“盔甲”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

作为管理者如何让下属学会负责地做事?

有一位企业高层管理者给我发来电信说：“盖老师，向您讨教:作为管理者如何让下属学会负责地做事?”我觉得他提出的问题很有价值，这也是每一个管理者所关心的问题。这个问题也可以说是企业管理的重大问题，对于管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业变革要注意的问题

企业发展靠不断变革。而企业领导者大都承认动员工作在企业变革中的重要意义，但许多企业很难激发员工的热情，或难以使员工热情一直保持在较高的水平。企业高管在获悉重大创意后，往往十分兴奋，进而埋头于制定具…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者最大的通病

在一次管理讨论会上，一伙伴偶提出一个问题：中国企业管理者最大的通病是什么？大家略为思考之后，大部分人都认为，管理者最大的通病是不会欣赏自己部属。 在上级的眼里，部属永远比自己“低能”，基本都是比自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当执行遇上人情怎么办

为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行？ 我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一次轻松的“团队”升华

上周末，公司组织去云台山旅游！本来是想让大家放松一下心情，毕竟2009年的半年过的异常艰难，需要让大家蓄力准备迎接下半年更为紧张的工作。 说实话，云台山还是佷不错的。虽然现在还不是雨季最能代表云台美景…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐崇健：管理者要自律

谈起自律，也许大家认为它是一种思想意识层面的东西，说起来有点空洞；其实，对于企业管理者来说，自律更是一种能力。在这里，我对自律的定义是：为必须达成的组织目标而对自己的要求（反之，如果达不成组织目标…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升企业管理人员的素质

有网友问：我们公司是个正在快速发展的中型企业，很多管理人才都是从生产一线直接提升上来的。他们对管理缺乏经验，自身的素质比较低，没能调动员工的积极性以及员工的团队精神，请问应如何对他们进行培训？谢谢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励机制，你会用不？

有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求；以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面；奖金没少发，发了奖金却纠纷更…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何满足员工的需求

在营销中--满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才的一个核心问题，一个根本要求呢？ 如何满足员工的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业新闻发言人究竟是干什么的？

6月27日“首届中国企业十大新闻发言人颁奖盛典”在人民日报社举行，我很荣幸获得“首届中国企业十大新闻发言人”的称号。企业的新闻发言人，相对是一个比较新型的身份，企业新闻发言人究竟是干什么的？究竟给企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理大师人物志： 彼得•德鲁克

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 1909年11…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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