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唐崇健：管理者要自律

谈起自律，也许大家认为它是一种思想意识层面的东西，说起来有点空洞；其实，对于企业管理者来说，自律更是一种能力。在这里，我对自律的定义是：为必须达成的组织目标而对自己的要求（反之，如果达不成组织目标…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升企业管理人员的素质

有网友问：我们公司是个正在快速发展的中型企业，很多管理人才都是从生产一线直接提升上来的。他们对管理缺乏经验，自身的素质比较低，没能调动员工的积极性以及员工的团队精神，请问应如何对他们进行培训？谢谢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励机制，你会用不？

有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求；以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面；奖金没少发，发了奖金却纠纷更…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何满足员工的需求

在营销中--满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才的一个核心问题，一个根本要求呢？ 如何满足员工的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业新闻发言人究竟是干什么的？

6月27日“首届中国企业十大新闻发言人颁奖盛典”在人民日报社举行，我很荣幸获得“首届中国企业十大新闻发言人”的称号。企业的新闻发言人，相对是一个比较新型的身份，企业新闻发言人究竟是干什么的？究竟给企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理大师人物志： 彼得•德鲁克

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 1909年11…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何修炼员工的职业品质？

寓言1：老鹰和鸭子 在印度流传着这样一则创造世界的有趣故事,故事大概是这样的: 有一种神首先创造了蚌壳，接着又创造了老鹰,最后创造了人类,但创造人类之后让人类在在安逸无味的蚌壳生活和精采刺激的老鹰生活中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

易经中卓越领导力培养方法

易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成吉思汗的经营之道

再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的“企业”有些想法，便写下来，与大家共勉。 一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史上创造了奇迹。 在其父也束提被害之…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队学习，从科学的学习模式开始

夸克带来的是前端以概念驱动为主的学习模式，在传授管理理论知识的同时提供大量原始素材用于演练。后端配合数据驱动的方式，手把手指导管理人员根据企业自身的状况与历史实战操作 　　企业团队是怎样学习的？ 　…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

掌控业务员心理 构建高效团队

近几天一位做保险的朋友跟我谈起他们公司业务团队人员不稳、流失严重的事情，让我回想起我服务于新新教育集团时的事情，当时他们也遇到类似的问题，我想一定有很多的公司也经常面临这样的问题，我以为最重要的是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新任CEO的七个意外

在这本新版《竞争论》中，本人尤感兴趣的是“新任CEO的七个意外”（这也是全新内容哦），希望摘录这些内容与网友共享。（另，近来关注了好几本“意外型”话题的书了，《不小心做了销售》、《不小心成了经理》，总…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者不能“有所不为”4个借口

“有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢？做不到这一点的经理人通常有四种借口，让我们看看这些借口是什么，并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住脚的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销人员，你下一步将飘零何方？

因为工作的关系，我跑遍了几乎整个中国，我接触到太多的营销人员，我目睹了太多我不愿意看到的一切！我在感叹中国营销人员是在如此恶劣的环境中成长，实在太难。我看到太多营销人最后是妻离自散，孤叶飘零；我看…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理，面对6种不同性格的员工

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者决策中的五大心理陷阱

在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基础。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

掌握店面经营技巧，做好门店赢利

很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板如何进行过错管理

没有不存在问题的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高，以完人自居，但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当“问责制”演变成“处罚文化”

问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人的时间管理法则

职业经理人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。 我们都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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