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杨柳君谈执行是领导者最重要的工作

每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，稍微遇到些困难，就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赖景鹏分析企业管理铁律经典20条

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。公司运作20条铁规！收获很大，此文必读！第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

朱国成谈管理中的渐变与突变

【两类老板、一个角度】常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具，立即奉若神明，马上拿到企业里操练起来，或是高价聘请来做咨询，其结果自然在众位意料之中：企业在不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

姜萌谈从组织行为学看领导干部作风问题

对于领导干部而言，其工作必定要树立一个良好的、积极的工作态度，在其日常生活中也需要建立一个良好的、廉洁的生活风气，因为群众的眼睛是雪亮的，只有当地领导干部保持一种浩然正气，才能够为人们群众所信服，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高应清谈品格是领导力的基础

美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张从忠谈犹太人的第一经商技巧：不说话

犹太人有一句老话：雄辩是银，沉默是金！且不论这句话对不对，在我们研究要怎么说话之前，应该先了解要怎么不说话，因为言多必失。而遵循这一原则会让人受用无穷，个人的威望会因为沉默而得到提升。人们从来都希…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析管理者：员工对你的信任有几分

信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诸强华谈项目型销售必备七种“武器”

这七种武器虽然简单，但真要用好了并不容易。其关键在于在正确的时间用正确的方法把正确的东西送给正确的人。 世界上不存在两个完全相同的人，不同的人发展关系的方法自然也是不同的，但细细推敲下来，还是有一些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析现代企业组织管理的分权

许多高技术公司的组织系统显然超出了集权-分权的范围。一方面，它需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，它需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少决策与行…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李继明谈对施工企业项目管理若干问题的思考

随着我国社会经济的快速发展，以及对外开放政策的不断深入，企业管理逐渐受到企业的关注和重视，提高企业的管理质量是促进企业市场竞争力不断提升的重要手段。就当前发展环境来说，施工企业为保证良好的市场效益…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈超凡领导者=70%口才+30%管理

前言：杰克-韦尔奇就曾说过：“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析公司的年龄密码

电视纪录片《汽车百年》显示，当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。卡尔-本茨发明了汽车，创办了奔驰汽车公司，福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革，通用企业的事业部制等都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅析管理之道在于如何管人

企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键，是企业兴衰的核心要素。转型关键时期，企业真诚、科学地用人、培养人，最大限度地提升员工的幸福指数，不仅可以提升企业的运营效率…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰分析要素制约不可忽视

在企业的管理发展过程中，影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个最重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同，构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳分析“共赢“领导力的不二法门！

第一是指导下属，让他们会做，第二是激励下属，让他们想做.解决了这一点，那么，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谢桥谈企业管理者如何做到不怒自威

随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈中高层领导如何推动领导力革新？

不同于20世纪的管理培训，现在许多优秀的企业坚持推动领导力革新，他们旨在帮助中高层适应瞬息万变的环境，应对更为多元化、更为开放的行业和组织环境，同时更期望以领导的转变带动整个企业迈向成功的转变。——…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

叶小松谈组织为人，还是人为组织？

近一直在思考公司设计的两种理论：系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”――前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织是为个体服务的；前者在组织形…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵璐谈唇齿相依的管理者和员工

“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨思卓谈企业的“帅”位不能空着

当前的企业管理，基本上遵从的是西方的MBA体系。MBA作为西方管理经验的结晶，已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学MBA课程，学了之后也会有所提高，由外行成为内行。但问题就出在，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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