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从专职管理到全员管理

每逢我组织企业内部竞聘活动，当我向应聘者提出有关竞聘成功之后的工作思路时，大部分竞聘者回答的重点都是“多去生产现场，尽可能的发现问题”。这样的思路固然不错，而且任何一名管理人员都要坚持这一原则。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫谈“可视力”管理

经常会有人问我：什么是“可视力”管理？这个问题属于知识性和实操性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐崇健分享最好的管理是“少管理”

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

松下幸之助员工管理工的21点技巧

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

施国保谈管理的难度和问题

管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力；建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙建勋谈如何让部属理解自己

管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。因此，如何让部…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈春花谈管理？不是管人是管事

如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李晓东谈经理人的5项工作

德鲁克：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为，仅将经理人定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，经理人应该是“对企业的绩效负有责任的人” 这里所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张顾严谈8090后有效管理之情商领导力

现在企业人力结构中8090后的员工越来越多，甚至很多的80后都走上了领导岗位。而在管理8090后过程中，很多人发现，他们和70后及以前的员工有很大的差别。而在人力资源调查中，80%的员工离职是由于直接上司不好。所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

韩增海谈让管理有效真正的四个步骤

一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。　　步骤一：OEC管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗？

管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗？关于这个问题，根据自身体验加之观察分析无数成功管理者的案例，我认为：在这个知识、信息大爆炸的时代，我们都不缺少知识、经验和思路。由于信息化、数字化时代的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

周加富谈领导者如何明确自己的职权？

一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合上司的工作，使组织任务顺利完成。那么，中层领导如何才能做…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克：从苹果股价超越谷歌谈投资和管理感悟

几天前，笔者在自己新浪微博上发了这么一条信息：“我有一个梦想！苹果股价终将超越谷歌，这一天终于来了！昨晚，AAPL升1.5%，收于633.68，GOOG降0.45%，收于632.32！”。虽说言及梦想，只是开个玩笑，做为一名理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经营管理其实很简单

经营管理其实很简单大多数的企业家目前都做的很累，最主要的原因就是:他们总是把经营和管理搅和在一起,混为一谈，越搅和越复杂，越复杂越累，越累准确率越低！要想使经营和管理变的简单，最困难的一步就是将经营…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

佟天佑分享塑造2012员工价值观

笔者（佟天佑）作为多家企业顾问，在谈到2012员工怎样管理的问题？都会结合该企业的实际提出前瞻性的思考：这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题？这不但是面对80后和90后的员工所不能回避的，更是企业管理者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王学秀谈“特色”的企业文化与“实用”的企业文化

1.文化（人类）学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，我们可以认为（并且通过观察实践也可以感知到），企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高建华谈如何把好想法变成现实

企业管理说到底就是"十个字"，不管是什么规模的企业，什么性质的企业，要想健康发展，都会涉及到企业管理这五个最基本的要素：方向，目标，战略，战术，监控。通常说来，企业家（或董事会）对方向和目标负责，基…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈春花谈管理的本质是变革管理和知识管理

管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

佟景国谈企业管理和管理企业

我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我”无知“，虽…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

姚绍龙谈流程力就是执行力

企业所有的问题都可以归结于员工缺乏执行力。但是，缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能为员工提供明确的执行标准，即使是最职业化的员工，也可能出现执行力低下的现象。比如说，一个缺乏…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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