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谭小芳谈中小企业管理制度如何面面俱到？

管理制度对任何一家企业都重要，流程建设更重要，可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错，产品有人要，利润有得赚，何必搞什么管理制度建设呢？流程管理是什么玩意儿…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈旭谈白酒企业如何进行危机公关

随着中国经济降速，市场竞争加剧，企业转型带来的生存压力前所未有，中国企业将进入危机高发期。一家企业能否做到永续经营，除了需要具备老练的经营能力外，还需要具备娴熟的危机处理能力。以下几个因素决定了中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈德国人六大管理哲学

德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上，精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋小岑谈管理：当“制度”遇到“人情”

职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调“熟人”，因此有人在某种程度上也将其看做一种“私情”；同感之人情主要指同事、上下属之间…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

雷大艳谈好领导不需要魅力

商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）或者菲尔 · 奈特（Phil Knight），否则你就完蛋了。　　…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

姚绍龙谈谁是企业管理问题的制造者

德鲁克先生说：人是一切问题的根源，没有了人，便什么问题都不会发生。这句话，要是放在今天的管理环境中，便处处充满着哲学般的智慧。很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈有关高管的5个大问题

我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法(也就是遇事问六次Why)追问下去，什么又决定了老板的成败?我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。关于高管通常有五个困…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李海波谈道商中的领导艺术

诸葛亮有句传世名言，“淡泊以明智，宁静以致远。”其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

斯科特·艾丁格谈领导人创造情感联系的三种方法

我最早开始在永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈职业生涯规划中的10个试金石

职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈晓萍谈领导实行民主管理的3个要素

以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

津禹谈盘点成功运用屌丝经济学的企业

盘点那些成功运用“屌丝经济学”的企业，他们是如何俘获屌丝的心的？这些当红的大赚屌丝钱的企业、或许包括YY、360、巨人网络、淘宝网、光线传媒等。不过，尽管他们赚了屌丝的钱，他们自己可都是货真价实的“高富…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

贾春宝谈企业管理：找客户与找对象

正统的中国人对感情方面的事情有一种严重的误解，似乎感情是受理性制约，收放自如，想要的时候召之即来，禁止受到干扰与伤害的时候也是可以挥之即去的。在孩子成长的过程中，也总是会遇到这样的事情：不想要孩子…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

池向东谈接地气的管理之术

企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

侯国照分析盛田昭夫企业经营七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析21世纪管理者必备的3种技能

过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。如今，网络四通八达，各种技术应用争夺人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈做好企业流程管理的六个建议

《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1.让参课的老板拿出手机来，2.把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什么他不像别人一样让手机开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈企业成长过程中要梳理哪些制度？

一个客户做了十几年，企业现有1000个员工。前一段时间老板发现公司在一个领域几年来每年都有上千万的浪费，花了钱没有任何效果，但这个明显的浪费除了他居然没有别人发现。他有些沮丧地说：“公司这么多人这么多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈提高决策科学化的三种方法

决策是管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈等级控制式企业组织架构

在企业组织中，一些人因为掌握有特殊的资源，从而通过对这特殊资源的占有，而在这个组织中拥有特殊的地位和权力，使之能够把自己的意志强加于另外一些人，让另外一些人不得不按照他们的意志行事。他们在迫使另外…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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