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管理是平衡的艺术

管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO：一个做选择题的高手

我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理是平衡的艺术

管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐僧：一位不可多得的好领导

《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。 首先，唐僧具备…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的“弟子规”

商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。 大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。 每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

麻将组合是最卓越的团队

有坚强的团队领导。注意观察可以发现，打麻将的人，总是以一个人为核心，这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解。他会一抽空就和团队的成员预约时间，一般的情况下，他总是身先士卒，担当打麻将的准备工作，甚至为帮…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者：做下属的能量源

我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的三种权力

企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

信任，是领导力的基石

领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。 如果追随者不信任领导者，所有发展领导力的项目，所有提供建议和技能的课程、书籍、光盘、博客和网站都是毫无意义的。 30年以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业渠道管理的六大失误

（1）孤立封闭 不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板如何与员工分享喜悦

分享喜悦看似简单的事情，其实很不简单，对于老板尤其如此。　　前不久，在东莞发生了一件真实的血淋淋的事情。有一个极具善心的湖北小伙子，在上下班途中看见了几个穷困潦倒的同乡小伙子，出于仁爱与对老乡的同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

大企业的通病与惨痛代价

《大品牌大问题》　　作者：杰克·特劳特Jack Trout　　斯隆的基本策略是大批量生产由五个价格、质量依次提升所组成的全线产品，旨在让人们认识通用汽车家族，将消费逐渐引向高档汽车。这是市场细分最早的案例之…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业问题成堆，你却无所不能？

管理差的企业不一定都是缺能人，有的甚至是能人太多，以致互不买账、各自为政，如果统帅无方，一个好端端的企业就会被这些能人败坏。得出这个结论，一是对于企业现状的观察，二是对于失败企业的分析——失败企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沟通从“心”开始

当前，以“90”后为主体的新战士思想呈现多元化转变，给基层一人一事思想工作带来了很多新情况新问题，如何把握战士心理变化规律、解决战士心理问题，成为了基层思想骨干首先要掌握的技能。俗话说：“心病还须心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

循规蹈矩者注定“止步今天”

有一个小伙子，人品很不错，做起事来中规中矩，但不知为什么在生活中却总是碰壁。先说找工作的事吧，现在大学生就业普遍存在困难，所以很多学生从大四就开始找工作，大型的人才招聘会一般也都安排在每年的三四月…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

史玉柱PK马云，谁的管理方式更牛？

突发奇想，广州道衍商务咨询有限公司创始人赵亮亮经过对史玉柱和马云的研究，发现他们在很多地方都有相同之处，比如性格、习惯等大的方面上，但仔细观察他们身上还是有很多不同的地方，比如今天要写的关于管理风…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的迷局与自我修炼

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。(本文来自:博锐)　　成功始终是从自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公司治理：如何应对管理假相？

董事会和实际控制人之间，既要合作又要相互博弈，已经成为公司治理的一种常态。在相互博弈中，公司实际控制人的“阴阳脸”往往使得原有的治理问题没有得到彻底解决，又出现了新的治理问题。无论是达娃之争的阴阳…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业组织设计中的5种思维误区

又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。 策略是什么？目标定多少？广告怎么打？上什么新产品？进什么设备？………… 在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。 在这些工作…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何面对恶意投诉

任何一个企业都不可能保证自己的产品能够做到“零缺陷”，所以投诉是不可避免的。消费者根据法律的规定，保护自己的权利，同时也能对企业进一步提高产品质量起到督促作用，企业对待消费者的投诉应当怀着感恩的心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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