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影响经销商发展的十大因素

为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，赚的钱仅够养家糊口？究竟是什么原因造成了经销商之间的差距？笔者认为主要有十大因素在时刻影响着经销商的发展。 1.企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不懂愿景管理的管理者不够格

我们来做一道选择题： A、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。 B、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔为什么成功

善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

终端战术中的 “抢、逼、围”的运用

市场终端是短兵相接的战场，在这里，不需要冠冕堂皇的做派，也不需要框框套套的理论，更不需要“你好我好扯烂皮袄”的老好人。在终端市场你的任务只有一个，那就是打垮、压倒你的竞争对手的攻势，使自己的产品获…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理，别扮演这样的角色

《人民日报》评论文章指出，眼下有人常常把一些正常行为当作异常现象看待，反映出一种道德标准和价值取向的偏差。这并非世风日下，而与管理有关。当企业管理者把一些本来不合理的东西通过“管理”变成合理后，管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《入殓师》蕴含的管理智慧

面对世界性经济危机，我们应该怎么办？在2009年第81届奥斯卡颁奖典礼上，或者可以感受到一点风向：本届奥斯卡充满了强烈的、东方式的反省意味，印度电影《贫民窟的百万富翁》大放异彩、成为全场最大赢家，而相比…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李连杰撞墙，企业家慈善品牌很受伤

李连杰指着棒球帽下的白色发根，苦笑着说这是做壹基金的“报答”，壹基金是他想做成功的公募慈善基金，因为国内慈善机制的问题，一直挂靠在中国红十字会下面，当成一个专项基金运作而已。别人冲着李连杰来的，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

像腾讯一样用客户粘住客户

任何一个企业如果能够引导或者协助客户依托其产品构建起关系网，那么他们的客户“粘度”就会跟着大大的增加。 持续一个多月的腾讯与360之争，继网上口水、软件攻防、弹窗大战、提起诉讼后，在11月3日晚终于有了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

早餐店老板精明的口碑宣传手段

2010年这一整年，消费者日常生活中的基本消费食品，如油盐米菜等等物质的价格一路飞涨，相信有很多的消费人群都已经身临其中了，普遍感受到价格的竞相上涨对自身生活成本增加的压力；同样，这样的上涨压力也影响…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

用佛法管理人生

从众生平等看自他关系 佛家以人为本，讲众生平等，就是双方的关怀平等，双方的利益平等，买卖双方是一个整体，上下关系是一个整体，一切都是不二随顺。佛教讲“自利利他”，讲菩萨行，都是主张淡化自我，更多的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙悟空的管理艺术

降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。因为著作者本身就是现实社…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

正确面对下属的请示

前段时间，在做中层管理特训营培训时，一个学员问我“如何面对下属的请示”，在这里谈一下个人的浅薄之见。每当你碰到下属对你说：“领导，我有个问题想向你请教？”，你会怎么做呢？　　第一种情形：你立刻回答…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间管理的40项准则

“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜索了四十道题目。所有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者之“五字真金”

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智”作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中庸之道在管理中的应用

2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打破瓶子的管理学问

一位专门教创新管理的教授一次给企业家上MBA课程，他从包里拿出一只开口很大的瓶子放在讲台上，又拿出一只小一些的敞口瓶子，问学员：“请问你们中谁能把瓶子放到小瓶子中去。” 学员中一个大个子中年男人去上台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

商业模式案例——海尔品牌创新

海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

思辨企业中的“无过失认错”

工作中明明没有犯错，却要承认错误。这合理吗？ 当然不合理。错误是别人犯的，祸是别人闯的，跟自己有什么关系？自己为何要承认，又从何承认？ 诚然，不要说有些人无过失认错，即便是有过失也要胡搅蛮缠，推诿…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

2011年十大热门管理关键词

2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风，然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了“温吞水”。 2011年，全球经济环境仍然会比较复杂，国内企业生存环境…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

太子奶破产带给我们的启示

中国食品“盘点2010” 案例主角：太子奶 发生时间：2010年7月 关注指数：★★★★☆ 案例回放： 由李途纯1996年创办，销售额一度接近20亿元，2006年该公司从投行摩根、英联、高盛等处获得7亿元注资并寄望海…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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