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当“80后”成为你的上司

转眼间，80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”？作为公司“前辈”，面对比你小的上司，你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪；你是否曾经不合作、不支持，甚至希望他们工作出错，生活失意…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

推荐：国外知名企业的管理绝招

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳：把…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

任贤彪：打破管理中的僵局—团队冲突管理

团队管理中的僵局很多，如何有效化解则是体现一个管理者真正的处理问题的水平与能力，这便是冲突管理中的最为重要的一个方面。任何一个企业，合作、竞争和冲突，三者都是可以并存的。冲突管理的重点，就是如何将…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

总经理的七项能力修炼

你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗？有个企业家信条你可能听过：「不要让自己老是忙于各项业务，你从一开始要努力思考如何打造企业。」为落实这个信条，打造出符合原有经营理念的优秀企业，不论…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

向管理2.0时代进军

在踏进21世纪第二个10年的时候，你也许已经思考过战略的问题：下一个10年要做什么？做成什么样？但你是否思考过一个问题：拿什么来支撑这个战略？即凭什么能够实现这个战略呢？这是一个你绝对要思考的问题，否则…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

新官上任88个注意事项(一)

新官上任注意事项（1～10）： 第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。 第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

执行力缺失的一个重要原因

我们很多时候都在埋怨下属没有执行力，说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力，下属不会执行，或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪之词，也成了领导们的自豪炫耀之本。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中层管理者的必备七大意识

中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更加扁平化，管理者的责任加重，决策范围…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导人才的标准：简单且性感

领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气前CE…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机管理的六大原则

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机公关：态度比方法更重要

不管什么原因，近期大家最关注的危机事件可能莫过于丰田的“召回门”事件。无论是媒体，还是消费者都将舆论的矛头指向丰田，密切关注其一举一动，观望其面对危机的态度和行为。 通过媒体报道大家看到，随着事态…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

高效团队的五个统一标准

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

没有绝对忠诚

前言：本文适用于企业中、高层管理者。 每个管理者心中都有一个梦想：打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队！想想这样的一种场景：征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾，激…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

董明珠的“斗争哲学”

董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的，女性领导绝非“亲和力”话事 “董明珠一过，寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示，“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

李华丽谈忠诚客户的价值

要创造客户价值，首先我们应明白什么是客户价值。 很多人做服务并没有根据客户的需求，而是完全凭着自己和别人的主观意愿和经验，他们并不明白：客户需要什么，怎样向客户提供价值所在，怎么才能做好服务……结果…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导委派工作的十种方法

有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：做秀在管理中的重要作用

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何与年轻员工的进行沟通

从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

职业经理人的16个致命弱点

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

盖烈夫：如何理解管理体制和管理机制

最近，笔者在企业咨询中经常被一些管理者问及“什么是管理体制？”，“什么是管理机制？”。由此我感到有必要予以回答，因为体制和机制是企业经营管理的根本性问题，如果一个企业的领导者和高层管理者连最本质的…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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