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徐根兴:不同阶段所要求的技能是不同的
第一阶段是规范阶段或优雅阶段,其间考察合伙者的意图并围绕期望的目 标而努力。在第二个冲突或爆发阶段关键人员在许多层面上相
2014-12-08 00:00
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李伯涵:营造员工对自己未来发展的安全感
很多关键的行动领域是基于本身的相同的、密切相关的、详细的计划。显然, 过渡期内商业应该继续有效地运作,并实施相关的措施确
2014-12-08 00:00
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倪旭康:赞助在品牌创建过程中发挥怎样的作用
即便如此,赞助却出人意料地不被人们重视。大多数公司都有通过广告及促销活动接触媒介的基础设施;一些辅助机构例如广告代理商,
2014-12-08 00:00
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高俊红:建立学习型文化
如果一个公司还没有以允许快速学习和群聚 (小组学习)的方式组 织其员工,或者不能像职止发展一样集中地,进行组织的学习,将会对
2014-12-08 00:00
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倪旭康:赞助某一项活动对于创建一个全球性品牌也有着促进作用
赞助某一项活动对于创建一个全球性品牌也有着促进作用。比如在世界杯的赞助活动中,万事达卡不得不让不同地区以及其成千上万家银
2014-12-08 00:00
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赵汗青:开发网络系统探索知识管理问题
一些经验丰富的公司开发网络系统探索知识管理问题,制定通过知识管理使组 织价值最大化的战略,知识交换 (Knowl吨Exchange) 就是
2014-12-08 00:00
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龚大兴:员工能带来巨大的潜力
各种形式的知识存在于企业的不同部门,但很少有企业能够统筹这些可利用的 知识资源。今天,商业变革的数量和速度令现有的知识难
2014-12-08 00:00
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倪旭康:介绍新产品或新技术最有效的方法就是依靠宣传
介绍新产品或新技术最有效的方法就是依靠宣传。如果介绍内容十分新奇、有趣、重要,值得借助新闻报道的话,品牌创建的目的就更可
2014-12-08 00:00
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孙文伟:迈向组织学习
在公司内,有机会分享和开发知识,与外部持股者如客户,也有机会分享和开 发知识。公司应了解其客户以及他们的需要,并向他们学
2014-12-08 00:00
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周成果:知识分享的障碍
明确的信息,像详细的数据库,图书馆员手册和过程图,仅代表公司真实知 识资产的很小一部分。而那些无形的部分,如技术秘诀、股
2014-12-08 00:00
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张凯集:英国地方政府创建发展型文化
在地方政府,支持组织学习的许多初步措施,如中午时间开展研讨班学习,已经开始实施,还有一套支持活动完善这些措施,如把研讨班
2014-12-08 00:00
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倪旭康:某些不被重视的因素还是需要加以考虑的
JoyceJulius&Associates分析了对其赞助活动所进行的电视报道,来计算出品牌得以展示的有效时间,这样就可以确定出这段时间的价
2014-12-08 00:00
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陈东锋:保留最新的客户信息
模板结构也能增强储藏信息的要求。曾经是同事关系的人现在都成了稀有晋升机会的相互竞争者。在许多组织都出资为获取知识而进行的
2014-12-08 00:00
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宋振赫:圣斯伯雷公司物流部的文化变革
在一些公司里,沟通纯属一种偶然的行为,或只是非正式系统的一部分。近年 来,公司的吸烟室成了新信息的巡回场所。一些公司有意
2014-12-08 00:00
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孙仪先:发展品牌联想
将名称与赞助项目联系起来还有一个优点,那就是很难中断它们之间的联系;赞助商及接受赞助的项目都迫切需要并鼓励这种联系继续维
2014-12-08 00:00
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倪旭康:万事达卡的指导思想
其他的一些活动试图确立建立公众与万事达卡之间的个人联系。万事达卡举办了9次“万事达卡欢迎全世界人民”的研讨会,共有7500多
2014-12-08 00:00
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徐龙:标准人寿公司的"开放式发展中心"
标准人寿公司已建立了一些非常成功的学习资糠中心,如开放式发展中心 (0曲。这些中心分布在五个地方,接受爱丁堡方面的指示,爱
2014-12-08 00:00
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赵永杰:赞助常常为建立这几种联想发挥着独特的作用
他们对于很多品牌来说都很重要,而赞助在产生这几种联想的过程中起着特殊的作用。第一种是由被赞助的活动其本身功能上的特点所决
2014-12-08 00:00
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何伟:组织学习的关键障碍是明显的主流思考过程
组织学习共享的另一常见障碍是员工常常非常狭隘地局限于自己的工作范围, 而不是组织整体上的意图。对短期的过分强调使得长期收
2014-12-08 00:00
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赵建桃:英国国家空中交通服务公司创建自我发展的文化
太阳微系统公司所有的员工通过太阳网一一-公司的内部网一一相互联系。 质量管理人员散发从客户质量指数和员工质量指数中得来的信
2014-12-08 00:00
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