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徐井宏:迅速提高企业技术水平
在技术引进中应注意引进软件。从技术引进的角度来划分,一般可分为硬件引进和软件引进,硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有
2014-12-17 00:00
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孙浩:企业人力资源经济活动的概念及特征
所谓企业人力资源经济活动分析,是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要,科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法和
2014-12-17 00:00
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冯昀:企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系
前面一节介绍了钱德勒的观点,即企业组织结构要服从战略,支持战略,为战略的实施服务,但是他却忽略了人力资源管理在战略中的作
2014-12-17 00:00
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廖小华:部分市场策略
部分市场策略也叫依赖型策略,这种策略主要是为特定的大企业服务,企业用自己的工程技术主要满足特定大企业或母公司的定货要求,
2014-12-17 00:00
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徐井宏:企业人力资源管理模型
(一)人力资源的外部环境主要包括三个方面:1.政府的要求和社会期望这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策
2014-12-17 00:00
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蒋秀丽:企业人力资源经济活动分析的内容
综合目前国内外人力资源经济活动分析的研究,它的主要内容可以分为五个方面,即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价
2014-12-17 00:00
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李昀:研究与开发的资金投入
资金是企业进行研究开发工作的后盾,长期以来,我国研究与开发经费相对于工业发展的需要不足,纵观世界发达国家,无一不是研究与
2014-12-17 00:00
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IE管理咨询对采购支出成本问题的简述
IE管理咨询www.leanchina.cn/iegl
2014-12-16 16:30
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TPM咨询公司简述企业中的价值链
TPM咨询公司www.leanchina.cn/tpmgl
2014-12-16 16:23
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培训新闻
精益生产咨询分析企业如何精益求精
作为员工,无论做任何工作,都应该追求精益求精
2014-12-16 15:48
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浅析精益管理公司全面质量管理与准时化生产的关系
全面质量管理是准时化生产方式的副产物
2014-12-16 15:46
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天行健管理咨询浅述精益企业岗位轮换制度的优点
精益企业的岗位轮换制度不仅为企业培养了多技能作业员,而且还产生出了其它一些积极作用。根据天行健管理咨询的经验总结,岗位轮换有以下6个优点
2014-12-16 15:41
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觉来:变革型的内容
这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何实施企业战略。战略实施中,总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革,如
2014-12-16 00:00
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康有正:设立特别小组的方法
一般来讲,小型集权制企业多乐于采取这种方法,有的大型的分权制企业也可能采取这种方式。在企业里,如果总经理与计划小组成员间
2014-12-16 00:00
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金海宝:企业人力资源经济活动分析
人力资源成本分析人力资源成本包括两大类:第一类是企业为了获得和开发人力资源,必须进行劳动、人事管理活动,由此付出成本代价
2014-12-16 00:00
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韩风雨:合作型的意义
这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体智慧,企业总经理
2014-12-16 00:00
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金铭:人力资源收益分析
人力资源作为一种资本性资源,必然会产生收益,但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源
2014-12-16 00:00
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韩风雨:文化型的内容
这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员
2014-12-16 00:00
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孔军:全业经营战略计划工作步骤
在制定计划的过程中,企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与有关战略计划制定的对话,通过讨论,高层管理人员往往会
2014-12-16 00:00
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靳博祥:人力资源决策分析
企业人力资源决策包括人事费用控制决策、员工数量控制决策、人力资源获得决策、人力资源开发决策、人力资源补偿决策、员工收入分
2014-12-16 00:00
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