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企业文化不可轻言

人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质，显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

直控终端管理－－你如何才能HOLD住

一直以来，对于加盟体系的厂家，很难去规范店面的管理，无法真正做到厂家直控终端。　　笔者一直以来都倡导加盟商体系的厂家务必要做到直控终端，因为如果厂家不直控终端，加盟商的很多行为就可以“为所欲为"，甚…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理下属：让羊散发狮的战斗力

管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。 管理者首先需要具备以下…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

性别差距阻碍企业发展

世界上接受高等教育的女性日益增多，人数也日益逼近男性，被西蒙波娃（Simonede Beauvoir）称为“第二性”的女性是否可以说，在职场上她们已经和男性平起平坐？不尽然，由世界经济论坛提供的一份报告指出，尽管女…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从“兔子狮子谁做老板”的故事，看企业管理

世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业价值观念形成的四个阶段

首先是倡导阶段。这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人的相应的价值观念。为了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理存在吊诡吗

如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。 管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每个人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么是洞察力？

真正让人获得幸福、成功、财富、地位的，不是欲望，而是你对事物的洞察能力！　　1、什么是洞察力？　　洞察力，是每个人都有的认知能力。　　洞察力并不是什么神奇的力量，也不是什么天才人士才拥有的能力，而是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与上级谈判的谋略

在工作中，避免不了上下级之间的沟通交流，在双方观点不一致的时候，就涉及到上下级之间的谈判。可能有许多读者告诉我：上下级之间没有谈判，只有命令。具体来说，上级直接交待你任务，你只要搞定任务就OK了，不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

知天命，尽人事

孔子说:“吾十有五，而志于学。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这是我们都很熟悉的一段话，但这句话的意义每个人的看法都不相同，甚至同一个人在不同的时间理解也不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业价值观念形成的四个阶段

文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：首先是倡导阶段。这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

故事新解：“勤奋”的领导

蒋总作为某地产公司的老板，恨不得把一天24小时掰成48小时用。他搞不清楚，为什么手下那些人一个个不成器。看着别人公司的副总、总监，一个个都能独当一面，他们公司的副总、总监都还非要他亲自到现场指挥。用他…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

先有经营后有管理

找到喜欢和擅长的事情今天无意中看到这样一条微博：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。——乔布斯。这是乔…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

导致决策失误的主观因素

文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

跟《七武士》学团队精神

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。咨询公司，要像《七武士》那般，聚集各路英豪之后，还能把人心拧成一股绳。灵魂人物，如同水泊梁山上得那杆忠义大旗，引无数志同道合者竞往。团队的人型搭配，是一门巧妙的穿针…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业发展的8个基础管理障碍

企业扩张的过程，实际上就是一个复制的过程。而复制就要先把基础的管理流程、制度和标准都建立起来，并让它运作成熟，沉淀成自己的标准模式，然后，才能慢慢进行复制。 在中国早期的市场中，因为刚性需求十分明…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中庸管理决不是“和事佬”

与任正非“狼性文化”相比较，中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道 中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际，中兴通讯在欧洲市场获得突破，拿下了2亿欧元的订单。这再次印证了中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

90后管理，企业生死门

两名犯错在先，自己出走的90员工，竟然引发有15年历史、京城首屈一指的凯尚超市爆发严重的信誉和经营危机，甚至陷入关店、面临法律诉讼的尴尬境地，案例中呈现的90后员工已经在许多传统企业引发“蝴蝶效应”，成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

这才是真正的“以客户为中心”的服务

前些天为孩子办了一个手机号码，昨天上午缴费50元，今天下午截止到17:01分费用为0.23元，网上营业厅打印出了话费清单，给移动公司10086客服热线。工作人员详细听完我的介绍后，说：“孟先生通过查询，您是使用了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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