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周汉民谈有克制,才有未来
数千年前,古希腊思想家亚里士多德提出关于城市的问题,并且亲自回答了这个问题:人们为什么来到城市?为了生活。人们为什么愿意留在城市?是为了更好地生活。城市与高品质生活就形成了人们的梦想所在。 人们…
2014-09-23 16:21
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赵艳丰分析案例:组织结构的窘境
众所周知,组织结构的设计与调整是属于人力资源规划模块之一,也是许多企业实际经营过程中常常碰到的问题。倘若没有健全的组织结构就好比人类没有健康的骨骼一样,行动变得不自如了,面临着稍纵即逝的市场竞争环…
2014-09-23 16:21
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涂方根谈管理一定要落地
“价值中国网”人物专栏专访涂方根:「内容摘要」“管理落地”,是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用,并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程,以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用…
2014-09-23 16:21
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文荣谈原则与细则
在模糊的原则和明确的细则之间长袖善舞,这才是一个好的管理者吧。 最近有好事者鼓捣出中国内地主持人排行榜:赵忠祥一代宗师,无可争议排在首位。湖南卫视汪涵、何炅并列其后。江苏卫视孟非、浙江卫视华少紧追不…
2014-09-23 16:21
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肖娟谈管理的三要素
人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大…
2014-09-23 16:21
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王宗斌谈经销商如何将外来区域品牌运作为县级市场销量第一
这几年,二三线品牌在某个县级区域市场会被其经销商做成主流品牌;一个进入酒行业才一、两年的经销商可以做到上千万的业绩等等令人羡慕的案例。打造区域市场中销量第一的品牌是每家公司和每个经销商的梦想,尤其…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈企业家的五种境界
商道即人道!探寻中国企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之,简而述之,便有了企业家的境界之说。 以民…
2014-09-23 16:21
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蓝天节分析无为而治:浅论管理与人治之道
周一早,“苏力”携着暴雨钻进羊城,有点聒噪;正在办公室处理事情之时,有同事敲门,谈离职事宜,感谢其所作贡献和努力、支持其另有发展、惜才的不舍之情、鼓励今后辉煌前途等只言片语后,突然想起老子的无为而…
2014-09-23 16:21
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优秀执行是以员工自觉为基础
执行是以纪律和秩序为前提的,像之前我们就说过执行力外驱力的来源有一条就是纪律的约束力。企业光有了文化不行,还要有符合文化导向的制度来进行约束,任何一种良好执行习惯的养成,都离不开纪律的强制约束。就…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈生产队管理法是否适用微利时代
目前,在这个微利时代,中小型企业由于管理成本过高,企业产品竞争优势消失;通过实践证明,无数企业由于管理层级设置过多,而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下,严重制约了中小型企业的发展。要解决这…
2014-09-23 16:21
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叶敦明谈企业家的加减乘除法
很多企业家,很自豪于实业家的身份,而对生意人的称谓异常反感,为何?原因在于,重工轻商,根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现:一些民营企业家,带企业稍有炫耀资本时,就急匆匆地往政策上靠,自己的…
2014-09-23 16:21
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马云谈管理让梦想照进现实
互联网有今天,四个特征、八个字最关键:开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质,你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵,但是坚持梦想更可贵,把梦想变成现实的正确方法更为可贵,…
2014-09-23 16:21
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汪春风谈企业文化的感悟
人每天过日子是生活,为什么过,怎样过,过得怎么样,则是文化。企业每天的日常工作是经营,为什么经营,怎样经营,经营的怎么样,则是企业文化。生活和经营都是过程,过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈中小企业管理制度如何面面俱到?
管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿…
2014-09-23 16:21
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陈旭谈白酒企业如何进行危机公关
随着中国经济降速,市场竞争加剧,企业转型带来的生存压力前所未有,中国企业将进入危机高发期。一家企业能否做到永续经营,除了需要具备老练的经营能力外,还需要具备娴熟的危机处理能力。以下几个因素决定了中…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈德国人六大管理哲学
德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上,精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就…
2014-09-23 16:21
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宋小岑谈管理:当“制度”遇到“人情”
职场上说到的“人情”,往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘,另一种源于同感。亲缘之人情,主要指人际关系,强调“熟人”,因此有人在某种程度上也将其看做一种“私情”;同感之人情主要指同事、上下属之间…
2014-09-23 16:21
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雷大艳谈好领导不需要魅力
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论:让公司变强大,你需要一位有魅力的CEO,你得找到下一个乔布斯(Steve Jobs)、杰克 · 韦尔奇(Jack Welch)或者菲尔 · 奈特(Phil Knight),否则你就完蛋了。 …
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈谁是企业管理问题的制造者
德鲁克先生说:人是一切问题的根源,没有了人,便什么问题都不会发生。这句话,要是放在今天的管理环境中,便处处充满着哲学般的智慧。很多管理学家认为:企业就是问题的载体,没有问题的企业不存在,企业就是在…
2014-09-23 16:21
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宋新宇谈有关高管的5个大问题
我过去常说,老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法(也就是遇事问六次Why)追问下去,什么又决定了老板的成败?我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人,也就是我们通常所说的企业高管。关于高管通常有五个困…
2014-09-23 16:21
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