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良知的力量

今天的中国形势有点萧条，企业家都在探讨，怎样的企业战略才能冲出重围？我想说的是，最根本的战略就是致良知，若我心光明，面对如此复杂的局面，只需要把内心的灯打开就可以了。　　如今的市场在加速爆发，加速…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业何以基业长青

企业何以基业长青(今天的企业中，能够经历百年的高瞻远瞩的公司位数不多，而在这些公司中有一个核心的特征，那就是都有指引、激励公司上下的企业使命，即核心价值观和超越利润的目的感。这些公司都有“我们为什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国的管理者们都在干什么

最近比较忙，几乎没时间上网写博客，可是时间长了不写一篇文章总感觉不舒服，总觉得欠大家的。而且，拖欠越多越觉得不舒服，甚至会寝食难安。因为我知道有朋友几乎每天都会来一趟。我也不想让大家失望，也有很多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从管理者走向教练者--何为真正的管理教练？

作者： 陈中来（中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师）　　一、教练时代的必然性　　作为现代企业中的一名管理者，我们必须也需要非常清晰的了解到一点：那就是当今的管理环境及管理对象的变化对我们管理者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良：组织变革“妥协的智慧”

从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

用流程管理工作效率会更高之“效率分析”

工作效率是企业重中之重的一个话题，因为工作效率的好于差会直接印象到企业的生存以及生命；然而很多企业殊不知流程的不清晰会直接影响到应该的工作效率。 人们在进行某项活动时，所经历的过程一般是：首先确定目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从“管事理人”出发

“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者需要什么权力？

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 如果有人问你什么是权…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业需要什么样的管理？

公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？ 众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

你不得不知的管理沟通艺术

在企业管理之中，需要将沟通作为必修课。那不仅是基本的职业范畴，更是要注重沟通技巧的。在沟通的过程中，要注重提高语言的魅力。 语言的魅力不在于其华丽的辞藻与恢弘的气魄，也不在于你自身的语言特色，以及你…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销定位如何独霸市场？

对于产品，你必须把问题本质找出来。 对你的问题，你必须要寻求解决之道。 今天，依靠传播为生的人，都知道尽量简化的必要。换言之，由于你能传递给接受方的信息是那么稀少，因而你就应忽视信息的传播方，聚焦于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

卓越领导的“铁人四项”

领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何发挥柔性管理领导力？

印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职场回头草：怎吃才最好？

有人说，人生路上处处都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉择。抉择过后又有分分合合。很多时候，挑公司就像谈恋爱，另结新欢之后人有时候偏又念着前面那一个的好，希望能吃“回头草”。那么怎吃才最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克谈从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道

1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，一举超越摩托罗拉，正式登上了全球手机老大的宝座。而到今天，销量锐减、债券评级下降，股价大跌，市值萎缩，昔日王者诺基亚不得不靠裁员和高层洗牌来应对全线的崩盘。仅仅只有1…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

教你如何在细微差别处识得人才

如果企业的财务管理跟人才管理一样随意，那么大多数企业都将破产。 许多在财务管理方面做得出色的公司，并没有一套相应的领导人才培养方法，它们甚至不知道该培养什么样的人才。不管这些企业在招聘、人才培养和评…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良谈执行文化：用生命捍卫原则

二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家缩成一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时，有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良民营企业管理：组织的变革与发展

斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说：“对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论与方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化与品牌建设

中国人勤劳奋斗的精神就是中国人的品牌，同样，做得好的文化也会是一个企业的品牌，华为“狼文化”就是华为的品牌，万科的王石曾经说过“万科底线是不行贿”,其视道德伦理重于商业利益的文化，就是万科的文化表现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“变态式培训”到底是谁的变态？

自“成功学”“成功忽悠”以来，一些企业老板和同培训机构都狭隘地认为绩效不高都是“员工心态不好”造成的，于是，一种针对员工改变心态的“变态”培训产品也开始风靡起来，有让员工变狗叫的，也有让员工去乞讨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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