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民营企业管理专家曾水良:中国制造业转型升级的九大路径
经过30多年的高速发展,中国制造已经完成了 “量的积累阶段”,进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国制造业必须找准…
2014-09-23 16:21
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曾水良:企业主“意识形态”之殇
中国近年来匪夷所思重大灾害性的安全生产事件频频曝发、曝光,各界一片哗然、民众义愤填膺。虽然每一起重大事件发生过后,都会引来一轮新的调查、一轮强烈的批判、一轮满腔怒火的谩骂、一次新的商业社会地震。但…
2014-09-23 16:21
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中国制造和德国制造:只是一字只差?
差距一:性格决定成败---一切源于德国人的性格。 借鉴:“工作是工作,酒是酒”让德国制造成了“经久不衰”的代名词。 这源于其对标准的狂热追求。德国大概是世界上标准最多的国家,著名的国际ISO标准就是…
2014-09-23 16:21
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《道德经》与企业治理之道
通用电气(GE)在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一…
2014-09-23 16:21
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管理的变革
现在中国很多企业家都头痛一件事,就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大,宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况…
2014-09-23 16:21
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《道德经》与企业细节管理
随着人类文明的不断进化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业经营迈入了向精细要效益的时代。精细不仅是产品质量的保障,更是国民整体素质提高的前提。细节,持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管…
2014-09-23 16:21
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老子智慧与企业领导力的七项修炼
自从领导力一词(leadership)在中国企业培训中传播开之后,各种各样的领导力培训备受重视,企业管理者都期盼提高领导能力,不惜重金去听课,想通过某一个理论课程提升自身的领导力。课程听时很激动,可接下来热…
2014-09-23 16:21
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提升执行力的八大关键要素
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色…
2014-09-23 16:21
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曾水良:重构企业
企业要可持续发展,就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化,管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量,第一是组…
2014-09-23 16:21
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“文化”企业之魂
在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥…
2014-09-23 16:21
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曾水良民营企业治理:公司集团化管控策略
中国民营企业的集团公司历史不长,集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么?集团公司总部应该如何定位?这是集团公司实现有效管控的一个关键问题,总部职能定位是应为集团整体提…
2014-09-23 16:21
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创新破局三论
产权保护与宽容精神 我们没有清晰的产权保护制度,没有一个宽容的精神,所以中国在“创新”问题上是有障碍的。 我先不讲诺贝尔奖的获得,重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤,这个…
2014-09-23 16:21
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曾水良民营企业治理:企业综合能力体系的构建
构建民营企业综合能力的评价体系需要将企业综合能力看成一个整体系统,进而对系统的要素、结构和功能进行分析。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,在这个系统中,决定和影响企业综合能力强弱的各种因…
2014-09-23 16:21
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积极心理学在班组管理的应用系列文章:压力与心流感
编前语:笔者将从积极心理学入手,从呼叫中心管理的实际案例切入,分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论(好比种子)和呼叫中心的班组管理(好比土壤)形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21
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积极心理学在班组管理的应用系列文章:团队生机勃勃
编前语:笔者将从积极心理学入手,从呼叫中心管理的实际案例切入,分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论(好比种子)和呼叫中心的班组管理(好比土壤)形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21
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企业领导者应重视对员工的情感管理
很多企业家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段时间后。慢慢发现,其实很多东西看似好用,实则难用,甚至无用。 在上海一家德国企业,专门请我去讲《跨文化管理》,这家企业制度不可谓不完善,而他们…
2014-09-23 16:21
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积极心理学在班组管理的应用系列文章:沟通人心是首要
编前语:笔者将从积极心理学入手,从呼叫中心管理的实际案例切入,分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论(好比种子)和呼叫中心的班组管理(好比土壤)形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21
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五项策略助力高效情感管理
前几天张顾严的总裁班课堂上,有几位企业家在咨询时候,讨论到,企业制度的执行问题。很多领导者都头疼,企业制度完善,但是执行起来却是难上加难。在外企中信封的“法治”管理,搬到中国企业就是不行。尤其是现…
2014-09-23 16:21
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唐太宗心目中的“执行力”
现代企业管理重视执行力无疑是正确的;但是如果总认为执行力有欠缺,没有达到预期目标都是执行力惹的祸,那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念,管理者在决策中居高临下,那不仅是一种封建意识,甚至…
2014-09-23 16:21
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老子智慧在现代企业管理中的应用系列
编者按:当今世界,文化正越来越成为一个国家、地区或企业综合竞争力的关键因素。谁如果忽视提升文化软实力建设,那么它不仅可能输掉现在的发展,而且必将输掉其光明的未来。在全球化时代,中国企业文化软实力的…
2014-09-23 16:21
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