客服热线：15659465595
资讯

4星推荐资讯

找到15286条

品牌的本质是文化

纵观历史长河，浩浩荡荡，群星璀璨，硕果累累，木艺传承，源远流长。梵戴克木艺，中西合璧，西学为神，中学为法。取神于西方油画艺术之韵，取法于中国传统木雕工艺精髓，九大核心技术环节控制，片片精雕细琢。云…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为何要谈“关系管理”

一提起“关系”，很多人往往会产生负面的联想，如“走后门”、腐败、特权，等等。实际上，“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业良性发展源于沟通

沟通的本意是挖沟使两水相通。现在的沟通指的是人与人之间有意识、有目的的语言交流过程。沟通的内容包括双方的需求、意向、观念、态度等信息，以及由信息所产生的反馈两部分。沟通的目的是就双方共同关心的问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维

人人都认为自己会煮鸡蛋，人人都认为煮鸡蛋很简单，各种厨艺选秀里，他们比得难分高下时，考官突然抛弃高深技术和复杂厨具，让选手煮个蛋或者炒个饭——在电影《食神》里，也是最简单的蛋炒饭打败了猴脑和熊掌，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国企业家的“舍”“得”观

日前蒙牛和老牛基金会发布的公告显示，牛根生做到了两个“没一股”：第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。 两个“没一股”，出乎许多人的意料，但也在情…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业运营管理 创业机会7种方式

创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四： 一、针对现有的产品与服务，重新设计改良； 二、追随新…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

制度化管理不等于规范化管理

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

跟《七武士》学激励

人的心情，似流水，过于平缓易生倦怠，而湍急之处则见激情四溢。流水，有地势缓解的驱使，而人呢？自我激励的人，心中有大目标，看似平淡的一言一行，都是直指目标。功成之时，别人艳羡不已时，他则淡然一笑。成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造高效团队：1+1远远大于2

高效团队，是怎样炼出来的?怎样才能打造一支高效团队? 先来解决这个问题：什么是团队? 团队是是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理授权变革是科学

随着公司越来越大，张总也开始逐步考虑授权，因为他坚信“靠自身努力赚钱是第一阶段、靠财生钱是第二阶段、靠人赚钱是第三阶段”，但是授权变革历程并不顺利，原因是“替代式授权是灾难”，没有起到加法，甚至成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何周密规划决策制定过程

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家　　周密规划决策制定过程的内容分析　　规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高级管理团队修炼术

“英勇的首席执行官”斗志昂扬、阔步前进、单枪匹马带领公司走向辉煌的日子已经一去不复返了。瞬息万变的市场环境对于单个CEO来说显得过于庞大，无论这个CEO有多么才华横溢。 根据一项覆盖一系列商业部门跨越11个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

上司与下属间的信任博弈

上司担心自己被“篡权”;下属担心自己被上司怀疑要“篡权”……上司和下属之间总有些关于信任的沟沟壑壑需要填平。 在这家公司已经工作了一年，小周仍然有些新人般地无所适从，常常会为一些鸡毛蒜皮的小事而纠结…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

思念“病菌门”——伤心的品牌力量

我最近给企业家们出了一道很有意思也很值得考究的数学题：“品牌+上市=？”他们感到新鲜的同时，心里多少有点五味杂陈，大家的答案大都不一。诚然，良好的品牌信誉结合雄厚的资金来源确实是一对很美的组合，但最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“大管理”要从“小源头”抓起

一件小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。 我先后经历了两个不同类型的企业—— 1995年10月，我有幸作为德国西门子在华投资家电公司的中方高层经理，参与了当时困难重重的初建，亲…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经营信任环境

从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要“诚”和以身作则，以此来创造愿景和企业文化——这是营造信任环境的基石。 中国是“关系社会”，也是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职场兵法：当你的上司换人时

当原本雇用你，甚至提携你的主管忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新主管，以后你要直接跟他报告。这时候，你要怎么办？这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？ 根据华尔街日报最近…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理咨询的思考力

对于企业经营管理者而言，什么是最重要的能力？为什么同样的环境，同样的产业，有的企业快速发展，而有的企业举步维艰？有的企业三五年跃进为行业的领导企业，而有的企业十年八年处于生存的边缘线？要回答这样的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理就要常回头看看

我们曾经提到总结要及时，常回头看看是总结的一个必要环节，我们走过了一段路程之后，要回头看看我们的脚印正不正，看看我们走的，如果是相对比较正，偏离比较少，那么我们人生的价值就会提高很多。虽然也能达到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让你的团队从石墨变成钻石

取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

今日头条

热门标签

按行业找资讯

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 网站留言 | RSS订阅

闽ICP备16012264号-9