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企划高手的八项核心修炼

朋友的侄子在某高校就读营销专业，前段时间去一家单位面试企划专员，招聘经理问他，你知道企划专员应具备哪些职业技能吗？朋友的侄子吱吱唔唔半天答不上来，自然也就没有面试成功。 企划人员在国外被称为企业的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理

周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火，以为有敌人入侵周朝都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

联合连锁经营是经销商转型的方向

随着新兴大卖场的迅速崛起和零售业巨头等新商业形态的涌现，加之厂家的营销渠道的扁平化发展，越来越多的厂家都直接与终端建立起关系，直接与零售和消费集团建立起合作，这使经销商的地位不断被削弱，越来越面临…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“处女”老板的商业秀

理查德·布兰森是英国维珍集团（Virgin Group，Virgin直译应为处女）的董事长，也是世界上最富传奇色彩的亿万富翁。“维珍集团”在他的率领下已经成为全球知名的公司，也是当前英国最大的民营企业，拥有的产业多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

直击招商人员的七大死穴

上周有个以前的同事打来电话，沟通关于怎么招商的问题。听着熟悉的声音，想着过去曾经相处的日子，也回想着曾经招商的日子。知道他又换工作了，去了一家酒水企业做业务工作，所销产品是国酒茅台的一个酒的品类。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

组织血栓：企业典型症候群

悄然形成的组织血栓一旦出现症状就很难解决，企业应明了组织血栓的成因和发展过程，通过自检尽早发现、解决组织血栓，以保持组织活力，实现基业长青。 进入21世纪后，中国工商银行把握到银行业发展的核心就是客…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一个裁缝的商业策略

在美国量身，在中国定制，五倍的差价，终身的客户，差异化，低成本，高关注。所有策略教科书上的成功要素都有了。于是，我和两个美国人合伙经营量身定制西装的国际业务。费尽周折，在朋友的指引下，我找到了熊师…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

道德对企业经营有多重要？

企业道德与企业经营，这是一场博弈，优秀的企业能够很好地去平衡。但是，道德作为一种软性的要素，必须融入到企业的经营管理中，才能真正地体现它的作用 前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案，一度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高价源于恐惧

同一款Coach包，为什么中国卖3000元，而美国只要100美元？ 为什么一套普通的国产品牌西装要卖8000元，而同样的价格在美国却可以买一套国际顶级品牌西装？ 作为“世界工厂”的中国消费者，人均年收入不足美国的1…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理变革之细节管理

经过咨询服务数百家企业后，泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点，因为加强企业管理就是加强方方面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有定价权，价格怎能不倒挂？

推高商品价格的因素很多，但在笔者看来，核心是一个定价权的问题：商品价格高，表明我们在国际商品定价权中处于劣势。 这种劣势具体体现在：一方面，对主要原材料的国际市场价格影响较弱；另一方面，对商品主流通…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何做好大卖场的缺货管理

提起大卖场缺货管理,我相信操做大卖场的销售同仁都深知不易，同时这也是各快速消费品厂家一再重视和改善的环节，因为这一环节如果做不好，不但损失了厂家的销售业绩、货架占有率，同时也影响了厂家的品牌形象，破…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新代理制：组织架构好，收成才好

瀑布理论（其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法，将逻辑实现与物理实现分开）告诉我们，面对医药行业的新形势，医药企业在组织架构上应展开以渠…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从皇帝的选美标准说中国人的消费习惯

从古到今中国人的对美人的标准： 台湾的李敖先生曾经形容美女的五大标准——白、瘦、高、秀、幼。关于中国古人对美人的标准有一个成语——环肥燕瘦，“环”就是唐朝的杨玉环贵妃，燕瘦说的是汉代的赵飞燕，为什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不同企业的管理需求

作为咨询顾问，弄清企业的真正管理需求是很关键的。但这些，企业并不能清楚的告诉你。有的企业管理层知识认识高些，可以告诉你，但因知识智慧等种种局限，也不会完全明白表达。有些企业，管理层是打拼出来的，管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

知识密集型企业如何管理

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。 知识密集型企业的特点是： 技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，使用劳动力和消耗原…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

并购精细化：掌握并购成本控制术

最近在忙一个项目，一直没有时间写作并购经验，我执著的认为只有实践加思考才能出真知，其实，我的许多并购灵感都是在并购实际操作过程中迸发的，就拿刚结束的这个并购案子来说，给我最大的一个感受就是，我们在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理小故事：司机上MBA课

如果你是出租司机，医院门口一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个？ 中午时分，你正开着车，前面有3组人拦车，一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。一对青年男女，一看就是逛街的。一个穿衬衫加羽绒服的男…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业为什么需要导入卓越绩效模式？

当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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