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创新领导力

关于领导力的课程很多，共赢领导力、平衡领导力、卓越领导力、突破领导力、情境领导、深海领导等，自己一直思考开发一门创新领导力课程，Google、Baidu一搜，已经有此课程，细看大纲侧重点不同，一个是侧重创新，…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理的糊涂哲学

老子曰：见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧。老子说：保持纯洁朴实的本性，减少私欲和杂念，抛弃一些礼法和成规，才能免于忧患。 老子告诉我们要放下“聪明”，有的时候该糊涂的时候要糊涂。不能脑子里都是智谋，要…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

打造高效团队情商

一个人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，甚至吊儿郎当的，到了社会上却成了大器，甚至成长为优秀的企业家。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

沟通的核心是心态

一：摘掉“面具”，有效沟通 　　企业内部的“面具现象”，存在于当今众多企业中，并且产生越来越大的消极和隔阂影响，这种现象似乎在我们身边并不鲜见！ 　　“面具现象”使大家工作在“伪友好”的环境中，喜于…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

一句话引发的经销商“情”案

冯总，A民营企业的营销老总，觉得事不宜迟，应该抓紧给H省的经销商王姐打个电话了。 冯总在昨天的全国经销商大会上，看到了王姐，王姐虽然已经40多岁了，今年理了个“小子头”，显得格外年轻。参会的时候，也看…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业激励：由他律到自律

1：目标分解，阶段性实现 （如果说成功的一长串脚步中，其中某一个脚步踏得铿锵有力，踏出了喜悦，那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念，因为成功和喜悦的背后才是更多的寄托，希望，向前！）关于激励…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理者批评的三个层次

作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时侯肯定要批评，帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？批评分三个层次：第一个层次是只“批”不“评”。当下属犯错…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

郑直谈高效能人士的七个习惯

摘要：习惯如同地球的万有引力，只是许多人没有注意或不肯承认罢了。习惯总是成为左右你行动与思维的看不见的手；对于企业领导者来说，习惯的直觉至为重要；那些优秀的习惯在升华中就会成为领导者的个人魅力；全…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：跟老子学管理－如何达到无为而治的管理境界

老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于这一篇很多人都说老子是…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

当“80后”成为你的上司

转眼间，80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”？作为公司“前辈”，面对比你小的上司，你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪；你是否曾经不合作、不支持，甚至希望他们工作出错，生活失意…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

推荐：国外知名企业的管理绝招

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳：把…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

任贤彪：打破管理中的僵局—团队冲突管理

团队管理中的僵局很多，如何有效化解则是体现一个管理者真正的处理问题的水平与能力，这便是冲突管理中的最为重要的一个方面。任何一个企业，合作、竞争和冲突，三者都是可以并存的。冲突管理的重点，就是如何将…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

总经理的七项能力修炼

你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗？有个企业家信条你可能听过：「不要让自己老是忙于各项业务，你从一开始要努力思考如何打造企业。」为落实这个信条，打造出符合原有经营理念的优秀企业，不论…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

向管理2.0时代进军

在踏进21世纪第二个10年的时候，你也许已经思考过战略的问题：下一个10年要做什么？做成什么样？但你是否思考过一个问题：拿什么来支撑这个战略？即凭什么能够实现这个战略呢？这是一个你绝对要思考的问题，否则…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

新官上任88个注意事项(一)

新官上任注意事项（1～10）： 第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。 第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

执行力缺失的一个重要原因

我们很多时候都在埋怨下属没有执行力，说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力，下属不会执行，或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪之词，也成了领导们的自豪炫耀之本。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中层管理者的必备七大意识

中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更加扁平化，管理者的责任加重，决策范围…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导人才的标准：简单且性感

领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气前CE…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机管理的六大原则

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机公关：态度比方法更重要

不管什么原因，近期大家最关注的危机事件可能莫过于丰田的“召回门”事件。无论是媒体，还是消费者都将舆论的矛头指向丰田，密切关注其一举一动，观望其面对危机的态度和行为。 通过媒体报道大家看到，随着事态…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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