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高效团队的五个统一标准

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

没有绝对忠诚

前言：本文适用于企业中、高层管理者。 每个管理者心中都有一个梦想：打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队！想想这样的一种场景：征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾，激…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

董明珠的“斗争哲学”

董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的，女性领导绝非“亲和力”话事 “董明珠一过，寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示，“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

李华丽谈忠诚客户的价值

要创造客户价值，首先我们应明白什么是客户价值。 很多人做服务并没有根据客户的需求，而是完全凭着自己和别人的主观意愿和经验，他们并不明白：客户需要什么，怎样向客户提供价值所在，怎么才能做好服务……结果…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导委派工作的十种方法

有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：做秀在管理中的重要作用

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何与年轻员工的进行沟通

从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

职业经理人的16个致命弱点

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

盖烈夫：如何理解管理体制和管理机制

最近，笔者在企业咨询中经常被一些管理者问及“什么是管理体制？”，“什么是管理机制？”。由此我感到有必要予以回答，因为体制和机制是企业经营管理的根本性问题，如果一个企业的领导者和高层管理者连最本质的…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

比尔盖茨的十条“金口玉言”

1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。(因为你管不了它)。 2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利)。 3.你只…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

影响中国商业的十位西方人

在与世界加速对接的10年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。米尔顿?弗里德曼（MiltonFriedman）2006年去世的他生前四次…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何使管理者理解企业战略

很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被管理者理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下： 一、产生的三大原因 1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够； 2、…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

联想集团的管理三要素

联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：如何具备超强的影响力

现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是，领导就是影响员工达到目标的过程，领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力，就要具备很强的影响…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

从企业文化建设走向企业文化管理

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中国民营企业的十大管理缺陷

有这样一则有趣的现象，在市场研究的天平上，研究者总是把关注点倾斜于民营企业这边，在管理的天平上研究者也总爱把兴趣集中到民营企业身上，那会有人困惑；难道国有企业改革不值得关注吗？其地位还在国家经济中…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

给经销商卖你的产品理由

常常见到一些销售人员拿着产品找经销商，他们的说辞基本都是站在厂家的角度去跟经销商谈。什么产品有特色、公司有实力、老板很年轻、销售老总是刚从外企聘请过来的云云。其实，在经销商看来，这都是废话，一句都…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

盘点2009年度杰出首席文化官

终身成就奖之张瑞敏 张瑞敏，当代中国最具国际知名度和影响力的企业家之一。1984年，受命出任长期亏损的青岛电冰箱厂厂长时，世界企业文化理论刚刚形成，张瑞敏就前瞻性地提出“文化先行，理念先行”的管理思想，…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：管理中的把式论

光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。光说不练在90年代还可以混一下，现在竞争白热化的形势下，光说不练在任何的企业都是立不住脚的，因为他们对企业…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

团队沟通需要预防的三个误区

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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