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言承德:战略选择矩阵

这也是一种指导战略选择的模型，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面的情况，回答企业适于用何种战略的问题，如图9-15所示
2014-12-19 00:00类目：优师优课

吴龙平:跨国经营战略选择

我们的优势产品（劳动密集型产品）一般正是发达国家严格限制进口的产品，只有选择上述模式，才能较好地发挥出我闰纺织、轻工、一
2014-12-19 00:00类目：优师优课

吉丽颖:场占有率和利润的关系

在新“波士顿”矩阵内市场占有率和利润的关系“分层”行业内企业的盈利能力与其是否能取得某种独特的优势直接有关，独特优势较突
2014-12-19 00:00类目：优师优课

文筱莲:战略聚类模型

这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，是可供企业选择战略使用的一种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thomps
2014-12-19 00:00类目：优师优课

方泓博:行业选择战略

从目前国际直接投资的情况分析，首先是贸易与制造业间的选择。实际上，我国制造业部门和行业的境外企业和国际上的制造业跨国公司
2014-12-19 00:00类目：优师优课

张珈豪:行业引力-企业实力矩阵在战略分析中的应用

行业引力-企业实力矩阵（又叫GE矩阵）是美国通用电气公司设计的一种统筹方法，矩阵纵轴表示行业吸引力，横轴表示竞争地位。该矩
2014-12-19 00:00类目：优师优课

文筱莲:应用战略选择模型的局限性

上述SWOT模型、战略选择模型及战略聚类模型分析中，在实际应用中仍存在许多缺陷和不足。1.这三种模型均为概念型模型，即从概念出
2014-12-19 00:00类目：优师优课

方泓博:进入市场战略

中国化工进出口总公司由以石油、化肥和橡胶为主的期货、转口和易货贸易向多功能转变，从事石油化工、航运、金融、咨询、研究与开
2014-12-19 00:00类目：优师优课

刘敏仪:企业实业矩阵的意义

荷兰皇家/壳牌公司应用行业引力-企业实力矩阵提出了公司的政策指导矩阵之标准战略，日本大前研一在《企业家战略头脑》一书中对行
2014-12-19 00:00类目：优师优课

张广森:影响企业经营战略选择的行为因素

象限Ⅲ中的企业，通常是要减少其对原有业务的资源投入，压缩战略撤出的资源最少，既能得到转移投资所需资金又能促使职工提高工作
2014-12-19 00:00类目：优师优课

朱鹏祖:进入市场的速度

企业进入门标国家，作为其组织系统在海外延伸的于公司的建立途径，存在两种基本选择：一是创建新企业，二是收购，兼并当地企业。
2014-12-19 00:00类目：优师优课

桑大勇:企业对外部环境的依赖程度

全局性战略意味着企业在更大的外部环境中的行为，公司必然要面对所有者、供应商、顾客、政府，竞争者及其联盟等外部因素，这些环
2014-12-19 00:00类目：优师优课

裴莉芸:分析公司的业务结构

行业引力一企业实力矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的接受，其内容也得到不断的丰富和发展。例如，美国通用汽车公司把该矩阵九
2014-12-19 00:00类目：优师优课

李伟勇:股权合资参股的补充

作为股权合资参股的补充，在特定区位和特定行业部门灵活地利用诸如契约、合资或合作生产、管理合同、服务合同等非股权方式，也是
2014-12-19 00:00类目：优师优课

宋兆亮:企业各战略方案的意义

行业引力-企业实力矩阵在评价分析企业各战略方案时也存在着不足，主要有。1.在行业引力评价中采用加权计分法所得出的数字，表面
2014-12-19 00:00类目：优师优课

吴虹:转移资金的意义

当有些东道国对子公司汇出资金有限制时，外汇不准随便汇出，公司就通过转移价格调节外汇的汇入或汇出数量，如设在外汇管制国家的
2014-12-19 00:00类目：优师优课

金怀光:企业内部的人事和权力因素

许多事例说明，企业的战略选择更多地是由权力来决定，而非由理性分析决定。在大多数组织中，权力主要掌握在最高负责人手里，在战
2014-12-19 00:00类目：优师优课

郝张炜:生命周期分析的意义

生命周期分析可以评价公司各项业务在生命周期矩阵中的定位，在市场占有率、资源分配、盈利能力和资金流等方面，企业所寻求的不同
2014-12-19 00:00类目：优师优课

金怀光:竞争对手的反应

时间因素主要从几个方面影响战略的选择：第一，有些战略决策必须在某个时限前作出，在时间紧迫、来不及作全面仔细的评价分析的情
2014-12-19 00:00类目：优师优课

陈杨瑛:全业经营战略方案的评价过程

适当任用当地经理人才是十分必要的，这样做有两个好处：一是当地经理人才深知本地语言、习惯、市场状况和当地职工情况，给管理工
2014-12-19 00:00类目：基地推荐

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