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新任CEO的七个意外

在这本新版《竞争论》中，本人尤感兴趣的是“新任CEO的七个意外”（这也是全新内容哦），希望摘录这些内容与网友共享。（另，近来关注了好几本“意外型”话题的书了，《不小心做了销售》、《不小心成了经理》，总…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者不能“有所不为”4个借口

“有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢？做不到这一点的经理人通常有四种借口，让我们看看这些借口是什么，并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住脚的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销人员，你下一步将飘零何方？

因为工作的关系，我跑遍了几乎整个中国，我接触到太多的营销人员，我目睹了太多我不愿意看到的一切！我在感叹中国营销人员是在如此恶劣的环境中成长，实在太难。我看到太多营销人最后是妻离自散，孤叶飘零；我看…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理，面对6种不同性格的员工

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者决策中的五大心理陷阱

在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基础。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

掌握店面经营技巧，做好门店赢利

很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板如何进行过错管理

没有不存在问题的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高，以完人自居，但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当“问责制”演变成“处罚文化”

问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人的时间管理法则

职业经理人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。 我们都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一棵草引来王老吉危机，王老吉VS一棵草

世事难料，一年前的5·12大地震，王老吉慷慨解囊，为灾区捐款1亿元。如此高调献爱，加上行之有效的网络营销，赢得了消费者的感动和敬意，王老吉的品牌美誉度和影响力以及销售额随之快速增大。可就在一年后，红极…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业科学管理重于艺术管理

管理是科学还是艺术，一直是人们讨论和争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未果的。时下，在神州大地上的企业培训课中更多的是：“沟通十法”、“合作十一种”、“如何讨好上司”、“怎样…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何正确处理和上司的关系

第一，你的上司是否合格？ 衡量一个上司是否合格的标准，应更多的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正直的人格等等，而不是过多的考虑人际关系方面的因素。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

平庸与卓越企业基因，可能只相差2%

科学家已经证实，黑猩猩与人类的基因只相差2%。就是这2%的差异，造就了今天的天差地别。真是庆幸，要是祖先一不留神忘了那2%的话，说不定现在我和我的同伴还在原始森林中摘桃子呢，或者是在树上荡来荡去的（当然…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

三步量身定制客户互动支撑平台

基础篇 一个企业对于互动营销平台的需求，与企业的主动能力发展阶段有着重要的关系，也与企业进行客户营销的业务模式、营销产品的复杂程度、业务支撑系统的完备程度等有着密切的关系。因此，要探讨企业对于客户互…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：中国民航企业文化建设研究与实践

1949年11月2日，中国民用航空局的成立，揭开了我国民航事业发展的新篇章。从无到有，由小到大，由弱到强，新中国民航经历了不平凡的发展历程，特别是改革开放以来，我国民航事业在航空运输、机场建设、空中管制等…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理者怪像“没事找事”

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：文化铸就安踏百年品牌

----安踏(中国)有限公司企业文化咨询项目启动记实 2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：以文化人，建设和谐中南空管

——中南空管文化建设咨询项目纪实之一 2008年7月4日上午10时,在中南空管局三楼会议室,民航中南空中交通管理局文化建设项目启动会隆重召开。中南空管局三十多名中高层管理干部及员工代表、普智经盛咨询公司项目团…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

当心把经念歪了的伪专家忽悠您的钱袋子

人们常说不要把经念歪了。可在现实中总有一些经被念歪了。最典型的是荀子。荀子是先秦时期的一个伟大思想家，他的思想理论成就不在孟子之下。他不仅传承了儒家思想体系，而且对儒家思想理论有很多创新和发展。荀…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化案例：文化指引安踏迈向新征程

伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起，体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点，已经初露端倪。国内外各大体育用品品牌纷纷磨刀霍霍，硝烟四起，众多尚…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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