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蒋小华:“对老板负责”是个美丽的陷阱
文/蒋小华·华略管理咨询 在企业中,经常听到“我要对老板负责”这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工…
2014-09-23 16:21
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企业家常犯的100种错误
生为商人没有错,但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错,则善莫大焉,企业幸甚! 01、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度…
2014-09-23 16:21
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蒋小华:中国移动要向麦当劳拜师
最近,经常给中国移动各分公司作相关管理与服务培训,并且每一次培训前都亲自到移动营业厅“暗访”,结果发现,每个地方的服务水平完全不一样,包括服务的标准也不一样,例如迎接客人、介绍产品。相对来说,发达…
2014-09-23 16:21
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优秀团队:群雁与头牛不可少
一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场,所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结队…
2014-09-23 16:21
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小报告产生的根源及其破解方法
小报告顾名思义就是在背后造谣生事,以误导他人对某人某事的看法而获利的行为。 小报告在中国历来就很有市场,成为中国历史上一道独特的风景,并成为中国文化的一部分,使小报告成为最有效最隐秘的武器。 历史…
2014-09-23 16:21
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假日老板拿什么激励员工
激烈中国人是一个喜欢过节日的民族,这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李老板,山西大同某公司经理,是笔者的一个客户,在一起合作的时候,他经常与笔者探讨关于企…
2014-09-23 16:21
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好创意是逼出来的
1、没有个性就只能去死——并非危言耸听 产品高度同质化的今天,如何成功挖掘产品卖点,找准产品差异化核心诉求点,直接关系到新品的生死存亡。新品上市能否成功,此一役,生死攸关。 先一起看看成功的例子: 雅…
2014-09-23 16:21
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协调工作“八忌”
一、忌装腔作势,官腔官调 机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的,在这个基础上,根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能,由于这些职能都具有一定的政策性和指导性,因而,在发挥职能作用,搞好部…
2014-09-23 16:21
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领导者如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方…
2014-09-23 16:21
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为什么执行力是一个伪问题
一些人在到处贩卖“执行力”。为什么说他们是在贩卖“执行力”呢?因为他们以“执行力”为招牌写书赚钱、以“执行力”为招牌办培训赚钱、以“执行力”为幌子搞管理咨询赚钱,所以说他们是在贩卖“执行力”。 那些…
2014-09-23 16:21
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超级销售员的十大成功法则
在许多企业80%的业绩是20%的销售人员创造出来的。这20%的人并不是俊男靓女,也非个人能言善道。.惟一相同的是他们拥有迈向成功的方法。尽管各不相同,但有其共同之处。 1.喜欢自己 敢于相信自己的能力,敢于在…
2014-09-23 16:21
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如何打造管理者领导的艺术
艺术是多元化的。通常所说的艺术,一般是指文学艺术,是通过塑造形象具体地反映社会生活,表现创作者思想感情,以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术,指的是处理管理问题的才能和方法,也就…
2014-09-23 16:21
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不吃“可爱多”,直到广告换版
前两天接到朋友的电话,邀请写一点关于“可爱多”广告的评论,其曰:可爱多的广告,由于女主角的相貌不美丽,似乎挑战了大家的审美底线,遭到了们多人的抵制和热炒,在网上更是,引得讨伐一片,大有人表态“不吃…
2014-09-23 16:21
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如何化解员工的抗拒心理
对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意…
2014-09-23 16:21
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管理者眼中的优、缺点
作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确…
2014-09-23 16:21
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如何做个好主管?
已经是10年前的事情。笔者刚毕业从事销售工作的第一年,接受的一个培训,至今还记得名字――如何做个好主管。这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训,进而现在也忘记了培训的详细内容,但这次培训给了…
2014-09-23 16:21
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提升执行力 塑造竞争力
多数销售经理的职业发展过程是这样的:他们在自己的销售工作中表现出众,销售能力突出,于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候,新提升的销售经理比较迷茫,虽然组织授予了管理的权利。要促成销售经理…
2014-09-23 16:21
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老板的用人与防人策略
一家企业如果人才用好了,企业就会高速发展,如果人才没有用好,那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才,败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题. 因为有能力的人才往往不听话,听话的人往往…
2014-09-23 16:21
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激励——给你的部下加油
在企业的具体管理当中,有时候发生很多现象令人深思,为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成,以前布置的工作大家二话不说就是一个干字,现在却处处讲条件,为什么以前干净的公共区域现在变得脏了,奖…
2014-09-23 16:21
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巧妙地处理“员工的抱怨”
抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察…
2014-09-23 16:21
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