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蒋秀丽:企业人力资源经济活动分析的内容

综合目前国内外人力资源经济活动分析的研究，它的主要内容可以分为五个方面，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价
2014-12-17 00:00类目：优师优课

李昀:研究与开发的资金投入

资金是企业进行研究开发工作的后盾，长期以来，我国研究与开发经费相对于工业发展的需要不足，纵观世界发达国家，无一不是研究与
2014-12-17 00:00类目：优师优课

IE管理咨询对采购支出成本问题的简述

IE管理咨询www.leanchina.cn/iegl
2014-12-16 16:30类目：

TPM咨询公司简述企业中的价值链

TPM咨询公司www.leanchina.cn/tpmgl
2014-12-16 16:23类目：培训新闻

精益生产咨询分析企业如何精益求精

作为员工，无论做任何工作，都应该追求精益求精
2014-12-16 15:48类目：

浅析精益管理公司全面质量管理与准时化生产的关系

全面质量管理是准时化生产方式的副产物
2014-12-16 15:46类目：

天行健管理咨询浅述精益企业岗位轮换制度的优点

精益企业的岗位轮换制度不仅为企业培养了多技能作业员，而且还产生出了其它一些积极作用。根据天行健管理咨询的经验总结，岗位轮换有以下6个优点
2014-12-16 15:41类目：

觉来:变革型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何实施企业战略。战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如
2014-12-16 00:00类目：优师优课

康有正:设立特别小组的方法

一般来讲，小型集权制企业多乐于采取这种方法，有的大型的分权制企业也可能采取这种方式。在企业里，如果总经理与计划小组成员间
2014-12-16 00:00类目：优师优课

金海宝:企业人力资源经济活动分析

人力资源成本分析人力资源成本包括两大类：第一类是企业为了获得和开发人力资源，必须进行劳动、人事管理活动，由此付出成本代价
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩风雨:合作型的意义

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体智慧，企业总经理
2014-12-16 00:00类目：优师优课

金铭:人力资源收益分析

人力资源作为一种资本性资源，必然会产生收益，但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩风雨:文化型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员
2014-12-16 00:00类目：优师优课

孔军:全业经营战略计划工作步骤

在制定计划的过程中，企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与有关战略计划制定的对话，通过讨论，高层管理人员往往会
2014-12-16 00:00类目：优师优课

靳博祥:人力资源决策分析

企业人力资源决策包括人事费用控制决策、员工数量控制决策、人力资源获得决策、人力资源开发决策、人力资源补偿决策、员工收入分
2014-12-16 00:00类目：优师优课

景学成:增长型的意义

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订及实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即总经理要
2014-12-16 00:00类目：优师优课

何国全:确定各职能部门的任务及策略

当各事业部的战略确定之后，事业部门的经理要与其职能部门的经理共同研究今后凡年贯彻事业部战略的具体计划，要基本上明确各职能
2014-12-16 00:00类目：优师优课

荆波:人力资源开发

人力资源开发主要包括对人力资源的教育与培训，以利其业务能力的提高和科学恰当地使用。在实施培训中首先要考虑企业培训的需要，
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩世同:企业经营战略计划的概念

什么是计划，计划是一种正确地决定组织如何实现自己目标的一种结果，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的行动
2014-12-16 00:00类目：优师优课

何国全:有效发挥资源的作用

1.资源保护机制。在西方企业中，人、财、物等资源都有专门部门负责开发、保护和节约，企业战略虽然已指出了急需资源的单位，但由
2014-12-16 00:00类目：优师优课

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