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陈宇新谈从经验思维到实证思维的转变
这种管理观念的转变,会带来操作层面和技术层面上的转变,帮我们找到更为高效和低成本的解决方案。 十分感谢《管理学家》杂志给我这个难得的机会,来分享在数据分析与应用方面的心得。 比起“大数据”,我更喜欢…
2014-09-23 16:21
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谭小芳分析执行力如何更有结果?
市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈从“管理型”转向“服务型”
管理就是服务,以服务员的角色去管理,是做好管理的基本观念,是做好管理的最佳战略,是做好管理的最高境界,亦是五行管理学的精髓之一。为什么是这样呢?人都可能会感到匪夷所思,不禁会提出这样的疑虑:管理者…
2014-09-23 16:21
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谭小芳浅析如何完善公关危机管理措施
在以往写给《新营销》的专栏文章中,我提到过一个观点,那就是危机公关就是在刀刃上跳舞。我个人是相当反对企业故意制造危机,以谋求眼球,扩大知名度这一操作手法的。危机唯恐避之不及,还特地弄点当作炒作的材…
2014-09-23 16:21
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贾春宝谈谈平台经营需要换位思考
每个人由于各自所处的角度不同,利益诉求点不同,因而需求与期望也不同,而平台运营的核心就是在整合各方面的资源,所以在平台经营之中,最重要的是需要换位思考,满足不同角度的人的需求。具体做法就是在制订任…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁谈企业必不可少的经营管理决策管理制度
决策管理规范化,是实现企业持续稳定发展的一条重要途径。一个典型的例子是上海仪电控股(集团)公司。到1999年底,它已经是一个拥有全资子公司七家、控股的上市公司四家、合资公司十家、有限责任公司两家的大型…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈谈发展女性领导力
毋庸讳言,目前在我国的女企业家群体中还普遍存在着缺乏自信,低估自己的能力,成就驱动不足;缺乏恒心,决策优柔寡断;忽略从战略上营造社会网络和进行社会资本积累;协调不好家庭与事业的矛盾;管理知识与技能…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈企业创始人需要有的七“力”
企业的创始人因为其独特的领袖地位,其精神面貌,处事风格,道德标准,个性魅力必然都是企业员工关注的焦点,在公司内部得到广泛传播,也会让员工不自觉的跟随,企业的整体价值观,企业的作风等都会打上创始人的…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈领导者:根据《论语》学管理
我们不从资本或技术的所有者来区分,只要是在中国本土,由中国人构成的企业都属于我们所要讨论的范畴。中国人和外国人到底有什么不同?根本上当然是文化背景的不同,并且由此而产生的思维方式、行为习惯等等的巨…
2014-09-23 16:21
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彭杰浅析减法经营:专业的魅力
创立于2004年的UC优视公司,如今已经成为全球手机浏览器用户最多的企业。季度用户量已经突破3亿,月活跃用户突破2亿。但就是这样的一家公司,如何把海量用户转化为收入?移动浏览器的商业模式与电脑浏览器到底有…
2014-09-23 16:21
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郑渝川谈谈“自欺”比“欺人”更致命
亨利·福特曾是汽车界的英雄,他彻底重构了工业生产模式,推出了大获成功的T型车,但也因此越来越刚愎自用。在他眼里,看不到美国一战后迅速推进的城市化浪潮,看不到汽车除了通勤运输功能外还可以延伸出其他方面…
2014-09-23 16:21
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刘杰分析做市场其实就是做“势”场
对于从事销售行业的人来说,如何做好市场是每天都需要思考与面对的问题。笔者从事销售工作已10年之久,期间经历过各种各样的市场,从区域上而言,有县级市场、地级市场、省区市场,全国市场,从难易程度而言,有…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈企业储备干部的高深学问
什么叫“储备干部”?根据谐音,谭小芳老师把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层…
2014-09-23 16:21
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张满志浅析杠杆思维使管理回归简单
复杂无处不在,复杂是管理的顽症。我们很多企业的管理者很像帕金森描述的那位老太太:花一个小时找那张明信片,一个小时找眼镜,半小时查地址,一个半小时写明信片,20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈时间管理:对碎片时间说YES
“一种通过智能移动终端,采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴业态。”近年来,随着智能手机和平板电脑的普及,移动互联网的发展速度让业内人士大呼始料未及,截止2012年9月底,全球的移动互联网人群就已达…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何清除组织中“讨人喜欢的人”
也许最难以管理的员工(或者同事)就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己,那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”,那么就会有一种惭愧的气氛,就好像他们…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何摒除下属心中的“不满”?
你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,…
2014-09-23 16:21
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谈谈聪明的领导者要做好14件事
当经济形势转坏时,就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时,想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时,就像眼下这样。现在,我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面,他们指望着从内部支撑起…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何让员工24小时工作
这篇文章是写给企业家的,也是写给员工的。让员工24小时为公司工作,这是所有企业家梦寐以求的,只是大家都知道这不现实,也就放弃这梦想了。员工看到这个标题可能会很气愤,想把我们累死啊。其实这是误会。企业…
2014-09-23 16:21
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浅析怎样管理好程序猿?
程序猿我有幸承担管理着这个实验室里大部分的团队,这些团队绝大部分都是由自诩为程序猿(并以此为自豪)的人组成。目前,正如众所周知的现状,程序猿们和公司里的规章制度有时候走不到一起。然而,这些年来,我还…
2014-09-23 16:21
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