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李开复谈谈九种最重要的领导力

管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

浅述概念时代，企业看重的五种“右脑型”技能

研究表明：大脑的左右部分承担着不同的思维功能，左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能，右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。这一区别导致人们在思维模式上产生了重大差异，那些更多地使用左脑的人长于…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

什么叫执行力

什么叫执行力？在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

林友清谈谈李世民：机遇+性格+知人＝成功

隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说：“做大事并不是靠敢不敢，而是当你被逼到那个份上，想不做都不行。”他对李世民说，你正在做一件大事。事实正是如此，大业十一年的元宵夜，其父李渊的一声叹息，引来了牢狱之…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

曾水良谈谈中小企业“越级症”

在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭小芳阐述领导影响力的九大指标

生活中不乏这样的现象：两个单位，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，一个是“芝麻开花节节高”，一个则是“王小二过年——一年不如一年”。出现这种现象，原因是多方面的，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

程海涛谈谈和“HR大牛”聊女性领导力

你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？非也！不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看看有几个敢主动站出来？要不你去问问苹…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谈谈华为如何激活组织？

在6月的华为特训营上，华为大学前后备干部系主任胡赛雄为学员们分享了华为在“管人、管财、管事”三个方面的管理哲学，并就学员的“如何激活企业内部机制和氛围”的问题进行了解读。价值创造、价值评价、价值分配…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

王先琳浅述中小型制造企业生产异常诊断与处理方法

企业管理包括对企业正常运行的维持和对异常事件的处理。生产异常是指因生产流程、作业方法、机器设备、研发设计、材料及内外环境等因素变化而造成的生产停滞、不合格品数量上升或生产效能下降等失控情况。任何异…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

韩虎谈谈高端餐饮：泡沫挤去，地气接上

俏江南，号称中国餐饮界的LV开始卖盒饭了，以民营餐饮企业第一股著称的湘鄂情决定往“去餐饮化”方向发展，全聚德烤鸭开辟网上售卖渠道……高端餐饮业在遭遇寒冬后纷纷放下身段，走向大众的怀抱。2013年是中国高…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

廖秉宜阐述广告产业集约化发展的四种路径

党的十八大报告指出，要促进文化和科技融合，发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。《广告产业“十二五”规划》也明确提出，要加快资源整合、结构调整和产业升级，加速集约化、专业化、国…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

高京君谈谈“卸磨杀驴”真能解决企业之觞吗？

2014年6月，海尔领袖人物张瑞敏近日在出席沃顿商学院全球论坛上提出，海尔完成组织结构调整后，将进一步“瘦身”，提出“外去中间商，内去隔热墙”，预计今年将去掉1万名中层管理者。并表示：“企业里面的中间层…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

郝北海谈谈产品“逼格”三境界

互联网时代个性张扬，每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。做食品的你可知道，其实产品也有“逼格”，一旦碰到高下立现。就像王国维在《人间词话》中说，古今之成大事业、大学问者，必经过三重境界，产品逼格…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

陶勇浅谈从刘建宏跳槽谈“单位属性”的弱化

世界杯解说引发的争议、喧嚣和口水尚未消退，风口浪尖上的央视足球解说员刘建宏便传出“跳槽乐视，担任体育首席内容官”的消息，尽管刘建宏本人口气尚在闪烁，但不难看出，他离开服务18年之久的央视平台，恐已是…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

不要成为三拍先生：领导要懂授权艺术

在一家企业营销副总说，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰谈谈德国是如何管理的：六点管理哲学智慧

英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不要把你的团队变成团伙

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈Google发现好领导要有这项“无聊”的特质

领导应该是什么样的?典型的领袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演讲鼓舞部下士气，总能在最后一刻出现扭转败局。但这根本就不是Google想要在其领导身上寻找的最重要特质。Google着迷于通过数据来确定员工取得成功的因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：如果把灯泡放进嘴里

故事：在英国，灯泡的包装纸上都标有警告——"不要把灯泡放进口中".有一天我和一个印度朋友在看电视时谈到这件事，他说他们小学的教科书也这么说，因为灯泡放进口中后便会卡住，无论如何都拿不出来。但我十分怀疑…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宫玉振细说曾国藩设计的有效制度

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。　　…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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