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安秋明谈谈企业大学是知识搬运工,还是催化剂?
做企业大学的伙伴,经常有一个困惑,就是不知道自己的核心竞争优势在哪里。关于培训职能和企业大学的区别,我在其他文章里多次提过,这里就不赘述了。简单谈谈企业大学的一点核心不同,对于企业知识的理解。如果…
2014-09-23 16:21
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江猛分析提高凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和…
2014-09-23 16:21
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李文武谈谈管理启示:护窗效应
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户…
2014-09-23 16:21
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团队管理的核心——人性为本
管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦…
2014-09-23 16:21
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李新银谈谈组织变革的推动之法:绩效管理怎样实施
组织变革靠什么推动?没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话,可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢?我认为:只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高,也就是用绩效管理推动组织变革。而要做…
2014-09-23 16:21
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施怡彤谈释放领导力正能量
每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工作中,常常感…
2014-09-23 16:21
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彭杰分析优秀职业经理人必须经过的三道坎
一千三百年前,那一年的春天,那是一个美妙时代开始走向衰微的时期,一代诗圣杜工部前往已经有些破败的成都武侯祠祭奠距离他五百年前的一代天才丞相诸葛亮,面对此情此景,不禁浩然慨叹道:“……映阶碧草自春色…
2014-09-23 16:21
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盛斌子浅析别被“定位”忽悠残了
现在市场上“人云亦云”的事情很多,常至“谬种流传”。比如,“定位”就是个注水的词。自从王老吉(现改名为嘉多宝)火了之后,“定位”一词被炒的火热。据说,包装原王老吉品牌的XX咨询公司也把“定位”抬到“…
2014-09-23 16:21
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盘点那些容易出大老板的小职位
当下正红的老板或职业经理人都是从何起步?从他们的经历或许我们可以发现,如企业内刊主编、大秘、司机、销售等,都是不容小觑的职位。 接下来带你看看那些容易出大老板的小职位。如今在公司里还是小鱼小虾的你千…
2014-09-23 16:21
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任玉明谈这样的主管让下属讨厌
作为一名一线主管,手下一般会有几个下属,主管一个办事处或者分公司。作为一名主管,在下属眼里怎样才算一名合格的主管?怎样的主管让我们讨厌?不勤奋的主管让人讨厌。作为一名主管,一定是带领大家完成任务的主…
2014-09-23 16:21
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施怡彤谈谈释放领导力正能量
每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工作中,常常感…
2014-09-23 16:21
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谈谈带领团队发挥最大潜能的10个技巧
只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧…
2014-09-23 16:21
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企业文化是企业的软实力
现有好有坏,这个现象的后面其实是企业文化。我们都遇到过这样的情况:有的人在我们单位是条虫,换了个公司却成了龙;我们从外单位挖来的人才,在我们公司施展不开,表现令人失望;有的单位的员工,周日晚上兴奋…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈谈民企“成功经理人”
凡是受过高等教育者,都有一种唯美主义倾向,要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的,中国是一个有五千年封建专制传统的国家,而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变…
2014-09-23 16:21
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人质谈判专家给CEO们的管理启示
随着企业家慢慢成熟变为领袖人物,他们运营公司的方式会出现两大显著变化。他们会花更多时间来倾听,而不是发言。他们不再试图寻找所有问题的答案,而是开始更多地提问。关键时刻,他们将凭借提出正确的问题拨开…
2014-09-23 16:21
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李超谈领导力比管理更重要
领导力比管理能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于…
2014-09-23 16:21
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任玉明谈谈优秀领导成功之道:3Q皆需要
提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商(intelligence quotient简称IQ)是用以表示智力水平的工具,也是测量智力水平常…
2014-09-23 16:21
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陈问文浅析选择职业老板就选择了孤独
因职业的关系,在十余年的从业过程中接触了不少民营企业老板,与老板这个阶层在平等交流过程中普遍呈现内心的孤独状态,孤独将是选择做职业老板必然的心路历程。职业老板为什么会孤独?陈问文将从民营企业发展的…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈谈领导者授权管理:别忙死领导闲死下人
时值多灾之年,苦了两类人,一个是可怜的灾区人民,一个是敬爱的国家总理。天灾人祸之后,灾民们家破人亡,但是多少还有点盼头,风雨之后见彩虹;而国家总理就没这么省心,灾害时期需要一趟趟往灾区慰问,以花甲…
2014-09-23 16:21
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刘勇谈谈领导下属的诀窍:表扬三要诀
有许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果。我在前面的博文(上司的哲学1…
2014-09-23 16:21
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