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贺兵一谈如何对客户高层(决策者)进行分析?
客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层(决策者)打交道,增加销售活动价值,是销售活动中的关键挑战之一。要有效地与客户高层(决策者)打交道,就要根据客户高层(决策者)的特点…
2014-09-23 16:21
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做最好的中层:危机管理,做独当一面的中层03(遭遇“背叛危机”时怎么办)
作为中层,难免不会受到同事们的排挤,有排挤自然少不了钩心斗角,有了钩心斗角后就很容易发生“背叛”的事情。所以,对于中层来讲,一方面要做好可能被别人“背叛”的心理准备,另一方面要有应对这一职场“危机…
2014-09-23 16:21
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王荣增谈谈管理措施:执行力=意愿X技能
最近我们在西安的一家企业工作,发现之前我们提的很多想法,这些得到了管理层一致认同的很多想法,很长时间过去了,还是归于想法,没能落到实处,自然,之前存在的问题还依然存在。所以我一直在想,到底是什么因…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈“中国式”危机公关,走向终结
随着中国进入媒体爆炸的多元化信息社会,危机频发也正成为企业生存、发展最大的杀手。丰田召回门、惠普蟑螂门、圣元奶粉门、霸王致癌门等接二连三的危机事件频发,各个深陷危机中的主角面对危机是却是杂招混出:…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁谈谈“百年老店”也需要规范化管理
一般人都认为只有那些规模相对比较狭小,发展历史不长的企业才需要导入规范化管理。而那些规模相对较大的“百年老店”就用不着导入规范化管理了。因为这类企业的管理应该说,已经非常到位非常规范了。其实,这其…
2014-09-23 16:21
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段俊平分析苏东坡谈管理之道
中国企业家都会面临一个重大课题,面对名目繁多的管理学书籍,该如何进行选择,管理的大道究竟是什么?面对纷繁复杂的管理事物,如何找到适合自己的企业且行之有效的管理方法,这些问题一直困扰着中国企业。翻阅…
2014-09-23 16:21
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浅析盘点毁掉企业和员工的五大杀手
在动荡时代,应付外部问题已经很困难了。而人们和企业往往会因为自身的行动,让问题更加恶化。自我挫败行为可能会使任何情况雪上加霜。以下五种行为一定不能做。要求在越来越小的饼中分到较大的份额领导者在别人…
2014-09-23 16:21
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平台经营需要换位思考
每个人由于各自所处的角度不同,利益诉求点不同,因而需求与期望也不同,而平台运营的核心就是在整合各方面的资源,所以在平台经营之中,最重要的是需要换位思考,满足不同角度的人的需求。具体做法就是在制订任…
2014-09-23 16:21
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周理民谈品牌传播的不可持续性是扼杀品牌的凶手
品牌传播的不可持续性是扼杀品牌的凶手 ——从某品牌经销商看品牌传播 2005年12月23日,备受全关注的某品牌全国经销商大会取得圆满成功,为其2005年整体工作划上了圆满的句号! 回忆本次经销商大会期间…
2014-09-23 16:21
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谈谈老板的四种“坏行为”
通过研究上市公司的赢利状况,企业领导者和管理者可以学到什么?太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时,你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方,但在99%的情况下,事实的…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈引领后80和90后,请注意五点
后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼,认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑,一时间,大家都在找方法和策略,期望提升战斗力。“铁打的营…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈信任管理成就企业未来!
在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计…
2014-09-23 16:21
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赵春善谈谈企业治理:把领导“关”在笼子里
企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程,也是员工参与的过程,员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明,同时领导者要明白,企业其实并不仅仅是你的,要有开放的胸襟,不“唯…
2014-09-23 16:21
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闫伟-做最好的中层:懂得如何正确用人06(外行中层照样会用内行人)
在如今的企业中,中层领导正确用人对一个企业的兴衰是十分的重要。但是,如果你是一个“门外汉”,也能够如此自如地用好内行员工吗? 张锐是位“海龟”,任公司销售部门经理。公司原本以为,这样一个高学历、有见…
2014-09-23 16:21
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闫伟-结果的追求:沟通顺畅利润自来04(竞争力提升离不开良好沟通)
随着信息化时代的到来,市场竞争愈演愈烈,迫使企业的内部环境也在发生着翻天覆地的变化,现代企业要想在激烈的竞争环境下得以生存和发展,必须使自身条件变得更加强大。然而在企业规模日益扩大的同时,企业自身…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈领导力不仅仅是“领导者的游戏”
【领导力4不原则】1)正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手;2)副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;3)平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多…
2014-09-23 16:21
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羽轩浅析生态圈暗战升级
移动互联网最近硝烟再起…… 腾讯旗下综合购物网站易迅网将正式在PC网页版、Android及iOS手机客户端全面推进微信支付。同时,近期易迅还将推出在微信场景下的下单、支付闭环购物功能。 10月下旬,阿里巴巴…
2014-09-23 16:21
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胡艳丽谈谈链接改变世界
网络是真实社会的扬声器、投影仪,它是观察社会链接关系的平面宝库,也是进行各项社会实验的最佳试练场.《链接:商业、科学与生活的新思维》是“无尺度网络”创立者、复杂网络研究专家艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西于…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈精炼独道的企业管理
很多管理学家认为:企业就是问题的载体,没有问题的企业不存在,企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的,企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情,一…
2014-09-23 16:21
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赵春善谈谈把领导关在笼子里,员工才能更快乐
企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程,也是员工参与的过程,员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明,同时领导者要明白,企业其实并不仅仅是你的,要有开放的胸襟,不“唯…
2014-09-23 16:21
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