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袁伟:良好的商品形象

产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象，即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法，使其与竞争对手
2014-12-29 00:00类目：优师优课

王昶澍:交易的频率意义

为保证和监督交易协议的执行，应建立专门管理机构。如果交易频率高，交易的费用就高，为此而付出的管理费用可以得到补偿；若交易
2014-12-29 00:00类目：优师优课

贾德明:提高企业经济效益

通过纵向兼并，可以提高企业经济效益，生产的不同阶段的企业集于一家公司里，可以保证原材料及半成品的及时供应，降低运输费用、
2014-12-29 00:00类目：优师优课

李洁明:第三位的竞争手段

提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段，降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上（53
2014-12-29 00:00类目：优师优课

徐雄俊战略定位:交易的不确定性

交易受外部环境及交易双方内部环境的影响，因而具有不确定性，有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦，因此应建立协议执行的保障
2014-12-29 00:00类目：优师优课

贾德明:企业兼并中的资产让渡方式

狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场（承包公司、承包委员会）、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-29 00:00类目：优师优课

赵晖:领先两种战略

为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略？因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，其市
2014-12-29 00:00类目：优师优课

吕伯望:企业经营单位战略

经营单位战略是公司战略的第二个层次，它上承公司战略，作为公司整体经营战略的展开，下接职能策略，作为职能层策略的指导和目标
2014-12-29 00:00类目：优师优课

杨法亭:企业兼并的操作程序

研究企业兼并的操作程序，实质是研究企业兼并的行为规范，从现有的实践看，主要有下列程序：1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并
2014-12-29 00:00类目：优师优课

袁小美:集中战略的意义

以上统计调查也进一步说明了企业产品内在因素差异化及外在因素差异比都已为我国企业所重视，但在竞争战略选择上，价格竞争应当说
2014-12-29 00:00类目：优师优课

刘雷鸣:企业的一般竞争战略

经营战略从本质上讲就是针对各种不同的竞争领域及竞争态势，提出相应的战略来达到竞争胜利目的的有力武器。企业一般竞争战略从大
2014-12-29 00:00类目：优师优课

杨学明:企业产权市场

企业兼并是以企业作为商品进行买卖和交换。企业兼并的兴起，客观上为企业产权市场的形成创造了条件，同时也只有形成了企业产权市
2014-12-29 00:00类目：优师优课

袁小美:集中战略注意方面

企业选用集中战略要注意防止来自三方面的威胁，并应采取相应措施维护企业的竞争优势。1.以广泛市场为目标的竞争对手，很可能将该
2014-12-29 00:00类目：优师优课

梁国荣:直接和竞争对手斗争的战略

企业在构思这种类型战略时要明确谁是竞争对手，竞争对象不能搞错，因为竞争对手有直接竞争对手和间接竞争对手、现实的竞争对手和
2014-12-29 00:00类目：优师优课

温伟能:企业的发展机制

要使企业兼并得以健康发展，使之真正成为企业的发展机制。必须引进竞争机制、建立企业产权市场，为企业相互兼并提供信息和场所，
2014-12-29 00:00类目：优师优课

关平:使竞争对手难于反击的战略

集中战略的优点是：经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源；有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术
2014-12-29 00:00类目：优师优课

刘新海:成本领先战略

成本领先战略的优点是：在与竞争对手的斗争中，企业具有进行价格战的良好条件，即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场占有率，扩
2014-12-29 00:00类目：优师优课

唐东方:企业兼并与企业合并战略的适用范围

显然，并非所有依靠企业合并成长的企业部能获得成功。美国学者肖·利弗莫尔曾对美国在1888年—1906年间的156家合并企业进行了分
2014-12-29 00:00类目：优师优课

袁伟:先下手为强，使竞争对手难于反击

这种情况是指竞争对手一有反击行动，则该反击行动给对手自身带来波及效果，使其自身陷入被动，自己掐住了自己的脖子，因此反击欲
2014-12-29 00:00类目：优师优课

靳海涛:成本领先战略的缺点

成本领先战略的缺点是：首先，投资较大，因为企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率；技术
2014-12-29 00:00类目：优师优课

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