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温伟能:企业的发展机制

要使企业兼并得以健康发展，使之真正成为企业的发展机制。必须引进竞争机制、建立企业产权市场，为企业相互兼并提供信息和场所，
2014-12-27 00:00类目：优师优课

吕伯望:企业经营单位战略

经营单位战略是公司战略的第二个层次，它上承公司战略，作为公司整体经营战略的展开，下接职能策略，作为职能层策略的指导和目标
2014-12-27 00:00类目：优师优课

袁小美:集中战略注意方面

企业选用集中战略要注意防止来自三方面的威胁，并应采取相应措施维护企业的竞争优势。1.以广泛市场为目标的竞争对手，很可能将该
2014-12-27 00:00类目：优师优课

唐东方:企业兼并与企业合并战略的适用范围

显然，并非所有依靠企业合并成长的企业部能获得成功。美国学者肖·利弗莫尔曾对美国在1888年—1906年间的156家合并企业进行了分
2014-12-27 00:00类目：优师优课

刘雷鸣:企业的一般竞争战略

经营战略从本质上讲就是针对各种不同的竞争领域及竞争态势，提出相应的战略来达到竞争胜利目的的有力武器。企业一般竞争战略从大
2014-12-27 00:00类目：优师优课

关平:使竞争对手难于反击的战略

集中战略的优点是：经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源；有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术
2014-12-27 00:00类目：优师优课

杨学明:影响企业的合并类型

行业划分并没有影响我国企业最喜欢的合并类型是后向合并这一结论，它们之间的差异在于：1.重工业、基础行业选择横并的比重低于轻
2014-12-27 00:00类目：优师优课

梁国荣:直接和竞争对手斗争的战略

企业在构思这种类型战略时要明确谁是竞争对手，竞争对象不能搞错，因为竞争对手有直接竞争对手和间接竞争对手、现实的竞争对手和
2014-12-27 00:00类目：优师优课

袁伟:先下手为强，使竞争对手难于反击

这种情况是指竞争对手一有反击行动，则该反击行动给对手自身带来波及效果，使其自身陷入被动，自己掐住了自己的脖子，因此反击欲
2014-12-27 00:00类目：优师优课

何华真:合并规模的重要因素

兼并和合并首先与规模经济、生产技术特点和市场特点有密切联系，其次与合并方式、组织结构、经济一体化程度有密切联系。（1）生
2014-12-27 00:00类目：优师优课

刘新海:成本领先战略

成本领先战略的优点是：在与竞争对手的斗争中，企业具有进行价格战的良好条件，即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场占有率，扩
2014-12-27 00:00类目：优师优课

袁小美:充分准备和能力

向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力，使竞争对手难于反击这是竞争战略的最佳形式，企业在可能条件下应首先考虑到采取这种战
2014-12-27 00:00类目：优师优课

靳海涛:成本领先战略的缺点

成本领先战略的缺点是：首先，投资较大，因为企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率；技术
2014-12-27 00:00类目：优师优课

王长江:不战而胜战略

例如，在竞争中推出代替竞争对手摇钱树商品的替代品，竞争对手为了对抗这种产品，如果也跟着搞出类似的替代品，则立即就会在竞争
2014-12-27 00:00类目：优师优课

易纲:产品差异化战略

产品差异化战略的优点是：①实行产品差异化战略是利用了顾客对其特色的注意和信任，由此对产品价格的敏感程度下降，可以使企业避
2014-12-27 00:00类目：优师优课

刘雷鸣:企业联合中的交易费用理论

企业联合可以通过契约式联合或合并其他企业等形式来实现。同一种生产技术，并不一定要求建立同一种组织形式，例如通用汽车公司，
2014-12-27 00:00类目：优师优课

赵晖:形成现象的原因

形成这种现象的原因是多方面的，其中最主要原因是竞争各方虽然力量悬殊，但它们都具有在竞争中形成的、适合于在各自环境下生存下
2014-12-27 00:00类目：优师优课

刘新海:特定的领域抗衡

这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，这些特色可以表现在产品设计、技术特性、
2014-12-27 00:00类目：优师优课

王嘉宾:企业经营单位战略内容

守旧有被淘汰的风险，而创新则有可能受挫失败的风险，所谓风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下，使实际结果和预测发生
2014-12-26 00:00类目：优师优课

文成斌:处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略

相对优势性既然创新有风险和困难，为什么人们仍不断地追求创新？这是因为技术创新不仅能给企业带来更高的经济效益，而且它是全面
2014-12-26 00:00类目：优师优课

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