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中小企业发展——链主的选择
要想成为知名企业的利益分享者,中小企业必须具备两类价值 两个月来,借着过去积攒下的人脉,李坤跑遍了中关村的知名企业,挨家寻求合作,希望他们能试用一款协同管理软件。除了开发大客户,他特别想与产业链相…
2014-09-23 16:21
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破解大卖场不愿先提价的死循环
涨价通知发出后,A的采购经理张三说了,“我们涨可以,但B必须先涨”到了B那里,其采购经理李四又说,“我涨可以,得A先涨。”皮球又踢回来了。 “我涨可以,但对方必须先涨” 2009年平安夜,华北M市。著名粮油企…
2014-09-23 16:21
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莫把老板当赌注
和老板相处,需要讲究的东西很多,不论是在过去的朝堂之上,还是在如今的办公室内,不能毫不顾忌,至少针对个人的职场生存来讲不能这样。公元1000年前后,辽国欺辱宋朝无能,多次进犯边境,宋真宗在朝臣的建议下…
2014-09-23 16:21
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低成本和差异化的重新解读
低成本战略并不是控制成本绝对值的降低,而是要将成本占销售收入的比例(即投入产出比)降到最低。 通常,人们对低成本战略是这样定义的:企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发…
2014-09-23 16:21
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都市80后:月薪3000元的“悲惨生活”
都市80后理财系列 7月22日,本报以《月入上万还不够花“高薪月光族”咋啦?》为题,关注了在主城月薪上万的80后人群,部分仍然是标准的月光族,报道发出后引发热议,被多家网站转载,随后,一名网友以《80后月薪3…
2014-09-23 16:21
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董明珠:以核心技术掌控主动权
现在是改革开放前30年与后30年之间的一个分水岭。后30年,中国企业怎么走?一是要改善当前的商业环境;二是要能走出去,而且是拿着核心技术走出去。 净化商业环境 公平和诚信是目前我们在国内面临的巨大挑战。一…
2014-09-23 16:21
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管理者不要做“秀才”
在中国古代,秀才是文化人的标志,也是一个人身份的象征。但在实际生活中,“秀才”一词却颇具讽刺、挪揄之意,快成为一个贬义词,其原因也就在于这些“秀才”们不懂世故、书生意气,结果在现实中导致曲高和寡。…
2014-09-23 16:21
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王传福:以垂直整合赢得成功
越细分地进行整合,整体的毛利就越会往上走 比亚迪是一个以技术为核心创造力的企业。比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念,坚持自主创新,在产品、管理、体制等方面,走出了一套有比亚迪特色的创新路线…
2014-09-23 16:21
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成功路上需要避开的陷阱
成功有很多条路,但是每条路上都有成功的陷阱,你知道有哪些成功陷阱吗?你知道怎样避开这些陷阱吗?本文告诉你如何在成功路上少走弯路,早日成功。 1.以苦为劳:竞争时代,成功只以结果为标准,不问过程。 1…
2014-09-23 16:21
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中国的“富二代”是群什么东西?
近来,报上报道了北京某单位举办“富二代”培训班的事,不少的新闻媒体赶着凑热闹就好像嗅到了什么东西似的,纷纷跟进采访,有的为了掌握第一手材料,不惜蹲点留守,想从中挖掘什么东西,真是吃饱了撑的。 坦率…
2014-09-23 16:21
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施密茨博士谈企业成功的八项管理能力
在企业中都会有这样的呼声:必须要有所作为,就是在企业中需要有人完全负起责任来。这种精神就是我们常说得企业家精神。如果我们在苹果公司内部进一步观察的话,我们就会确定苹果公司是一个有能力的公司,无论领…
2014-09-23 16:21
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管理的真相
管人?管事?管人心?管理究竟该管什么?如何削减组织内耗?怎样确保你的管理不再是无用功?对此,管理学家蒋智敏在一项研究成果中提出了一个新的管理学概念:人能。其定义为:人的智能、技能、体能的有机整体。…
2014-09-23 16:21
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有“术”无“势”:一线高手大败局
观点导读:成功的改革者,最少要做到:要做事先做人,注意人际关系;争取最大认同,发动群众力量。把握了这些“势”与“时”之后,刘新华先生之“术”(“三大主义,八项注意”)也才有价值。 进入二线企业之后…
2014-09-23 16:21
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职场师姐总结:我们为什么不要校园牛人
这篇文章,是我和一个朋友晚上聊天的总结,总结了我们的实习生,也总结了当年我们自己。在这个很深的夜晚写出并不是想说教谁,也不是表明我们当年有多好、多完美。只是希望,即将要开始实习,或者正在实习的路上…
2014-09-23 16:21
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柯慈雷:柔性转型
“破坏式重建”的快速转型法则,为什么不适合一家百年企业? 这位目光坚毅、头发灰白的高个子荷兰男人,常被媒体形容为一个铁腕、富于冒险精神的君主,在他一手导演的飞利浦十年转型故事里,似乎也的确如此:他…
2014-09-23 16:21
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高手失足不“失身”
刘新华先生的《一线高手二线失足》引发的争论,立论的、驳论的,都是才思敏捷、神采飞扬。聪明人之间但有争论,无非两大原因,一是定义不同,二是前提不清。 比如在定义方面,就有两个关键词要搞清楚,一个是“高…
2014-09-23 16:21
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职场“小人”有何妙用
“小人”,自古以来,受诟病者众。然而,在现实职场上,无论是对受雇单位而言,还是对职场中人而言,都需要“小人”的存在。 职场“小人”,大多表现为“打小报告、散布传闻、损人利己、表面笑内里刀、得志便猖…
2014-09-23 16:21
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企业领导应具备哪些情商素质
任何企业,都要把追求利润最大化作为“己任”,但一个企业要实现这一点,绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说:“君子喻于义,小人喻于利”。这里的君子就是…
2014-09-23 16:21
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放手,给杜拉拉们一个空间
杜拉拉的成功,在于李斯特的充分放权和专业指导。企业中,有多少老板能真正放心地给自己的杜拉拉们一个发展和发挥的空间? 拉拉的成功 《杜拉拉升职记》里的杜拉拉,“有活干,她就兴奋,她的注意力全放在怎么把…
2014-09-23 16:21
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职业经理人“空降”时易犯的8种错误
中国市场的蓬勃发展,使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感,迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人,于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。这种高效快速获取核心团队成员的方式,确确实实为许多企业带来…
2014-09-23 16:21
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