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成功开店三大阶段

羚锐养生阁经过三年多的市场实际运作，总结出一套行之有效而又非常实用的开店运营体系，并汇编成《羚锐养生阁营销指导手册》，将有效指导专卖店正常运营操作。 羚锐养生阁开店运营体系共分三大阶段：第一阶段是开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机管理：考验企业生存哲学

经营企业一定意义上讲是在经营风险，就象航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

腾讯老板马化腾的那些好玩事儿

马化腾，此人在职业发展的道路上实在太顺，一下子从深圳的润迅公司软件工程师，坐到了深圳的腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO的位子上。下面我们来讲讲这个93届深圳大学毕业生的创业故事。 曾让机房管理员哭笑不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看《新红楼梦》，感叹大企业病

新版《红楼梦》里王熙风的一句话我很有感触，说贾府“大有大的难处”。这话本来是说贾府家大业大，人口众多，管理难度大。用在企业管理上，这话同样成立。企业规模大了以后，很容易罹患“大企业病”。 随着企业快…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

冯小刚&王中军 商业片之王

冯小刚和华谊王中军的故事，本身就是一部商业大片：艺术家与资本切磋、琢磨、合作、冲突……随着这部片子渐入高潮，“中国商业电影之王”以及中国市值最高的娱乐公司被托出水面。 这个故事是中国电影产业化过程中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功的秘诀：每天淘汰你自己！

有一天上网，看到这样一份留言：“老师，我已经工作20年了，中专学历，毕业后一直在一家科研单位从事农业科研工作，中级农艺师职称。工作一直比较稳定，待遇虽然比不上大城市，但在我们内地，也还算是不错的。整…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒙牛成功的法宝之：三力法则

世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。 三种力量的协同作用才能真正发挥各种力量的效果，实现最大的产出。在任何时代，脑力都是统御体力与财力的最高力量。 韩非子说：上古竞于道德；中世竞于智谋；当今竞于气…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何解决股权激励对象的资金来源问题

所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

股权激励计划中必须符合的股权授予条件

一、股权的授予条件　　1.授予条件　　所谓授予条件，就是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件，达不到条件的不能获授股权。授予条件一般涉及两个方面：一个是公司的主体资格必须符合要求，另一个就是激励…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

给中小企业老板的四个建议

相信自己和自己的员工 中小企业老板必须明白一点：自己企业的命运，掌握在自己和自己的员工手上，而不是其他任何外人手上！ 中小企业老板，必须相信自己和自己的员工，而不能将企业的命运和希望寄托在朋友、同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管领导犹如管客户

长期以来，高层被现行机制宠坏了。他们早已习惯，自己应该被尊崇，与下属哪里存在什么沟通，即使存在，那也是单向的。在惟“上”是瞻的而今，高层自己觉得，听话的下属执行力最强。与此同时，中层也在已习惯，向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机处理流程的“先揽后打”之术

危机处理流程是企业流程管理中重要内容。特别是互联网空前发达的今天，企业或组织一个小小的意外就会迅雷不及掩耳的被扩大到全国和世界范围内，处理不好就会产生无法挽回的恶果。因此，企业或组织必须建立起完备…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看《三国》司马懿之浅谈隐忍

三国时期，有一人不得不说，那就是才华、智谋不逊于诸葛亮，但是仕途崎岖多劫的司马懿。可以说：如果魏没有司马懿，诸葛亮早就平定中原，一统河山。 司马懿以其坚韧的意志，极其能隐忍之修养获得重生。早在三国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程与执行力、制度的关系

流程，本意是指水流经的路程；被引用到管理中，就是管理行动的路线，就是做事情的内容、顺序、方法、标准。比如是擦桌子，谁来擦，什么时候擦，用什么擦，怎么擦，谁来检查擦的结果。 流程管理实质就是傻瓜式管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

恶俗广告为什么偏偏卖货！

在广告策划界，流行着这样的一句口头禅：“得奖的广告好看却不卖货，恶俗的广告恶心人却偏偏卖货！”这是什么原因呢？有人说；“中国的消费者素质低，不会欣赏艺术！”；还有些人说：“中国人具有劣根性，喜欢丑…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

搞垮公司的轻松十步

1、过度举债。公司陷入破产境地，往往是因为欠银行的钱太多。如果没有债务，你的公司可以生存得更久。我们曾经历过这样一个时代：只要你能够借到钱，借钱消费就是合理之举。如今，一切都已改变，某些银行对借款人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的“尊重”

从事企业管理工作这些年，经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。有点悲哀，因为个人感觉其实这个问题是本不应该成为一个问题的。然而，对中国的很多民营企业来说，它就是一个总也迈步过去的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经营与管理的区别

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者，您对新人负起责任了吗？

当我们是新人的时候，我们希望我们的管理者为新人做些什么？ 当我们是管理者的时候，我们为新人做了些什么？ 一位朋友说他的公司不错，我问他为什么不错，他说领导对他们新人很好，经常跟他们沟通，也经常教导我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理能力提升篇：专长能力

管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力，就是对管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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