谈谈我们的员工培训：只要坚持结果

培训，关于公司开展、人才培育的作用不必多说，信任从事人力资源或许公司培训的人都会知晓。今日我想说的是在如今公司培训中当前对比多见的一种表象，公司只重视培训的课程、办法、方式，却忘记了公司培训的真实的意图，距离公司培训想要的终极目标越走越远，总结起来即是：看起来美丽（方式），听起来激动（进程），用起来差劲（成果）。

    公司在职工培训进程中经常会凭仗外脑，使用外部专业培训安排为公司职工培训，特别是公司的中高层办理培训。在这种培训中，经常会引进一些对比抢手或盛行的高端办理课程：比如国学使用、领导力等课程，这些培训课程看起来都是高端、大气、上档次，并且请的也是培训界的高手培训师，培训进程也极好，受训者反应也极好，但作用呢，通常不怎么抱负，培训前如何，培训后依然如昨。如此成果，并不是培训课程自身欠好，并且确实有一些课程真是不错的，作用欠好真实的缘由是因为课程与需求并不匹配，课程所能供给的并不是培训学员们应当或急需提高的才干。公司各岗位任职才干需求不一样，同岗位的职工担任才干不一样，不一样的职工所需提高的才干亦不一样，不一样需求的一群人集合在一起面对相同的培训课程，承受程度、影响程度天然不一样，另外，外脑培训安排主讲人所开发的课程通常缺少公司对于性，很少关于公司内部状况、参训人员状况、岗位任职才干需求、岗位任职才干水对等状况做充沛的调研，并根据此调研开发有对于性的才干提高课程，他们通常只是依照自个的志愿和逻辑，主讲着自个一直在外面重复翻讲的课件，这个课件哪怕现已讲了几年了，不光陈腐并且缺少更新，只因这个课程现已讲了好久或许很有影响力。

    作为公司，咱们应当向职工培训要啥，咱们只需成果，啥方式、办法等等都是浮云。职工培训，要想成果好，应当清晰培训的意图，向意图要成果，树立根据职工岗位担任才干的培训系统，环绕担任才干开发课程，安排培训，实施盯梢反馈，成果天然好。培训要讲究兢兢业业，切忌盲目寻求盛行，看见社会上盛行国学就培训国学，盛行领导力就培训领导力，盛行拓宽练习就参与拓宽练习等等，要理解培训是培育与练习自个的职工岗位担任才干，非常好的担任本岗位作业需求，乃至将本岗位的作业表现至极致，而不是为所欲为的参与培训。

    公司培训的意图应当以提高职工岗位的担任才干，习惯公司开展、任职岗位的需求，应当根据岗位中心担任才干的培训，综合查核职工担任才干，发现职工缺乏，对于缺乏进行培训提高，担任岗位需求。但许多公司在培训时的定位就现已跑偏了，成果可想而知。许多公司的培训课程是根据职工培训需求调查成果来拟定或许彻底凭仗公司培训安排的想当然断定应当培训哪方面的课程乃至投合公司领导者的喜爱安排的培训。根据职工需求调查成果的培训课程尽管有助于提高职工的才干，但通常提高的才干并不是所任职岗位所需求的，或许培训的课程是职工所喜爱的，但并不是岗位所需求的，纵使培训的作用再好，也并不能推进职工所任职岗位才干的提高，并不能推进公司的开展，想当然的培训或许根据领导者喜爱安排的培训更是没有任何含义，只能是糟蹋参训者的时刻，让公司白白糟蹋生产力。

    只需树立根据职工岗位担任才干的培训系统，才干真实有助于提高职工所任岗位才干，并将这种才干直接转化为生产力，促时公司功率和赢利的提高开展。

    公司培训终究仍是要回到来源，要知道咱们的培训是为了啥？不要再盲目寻求“高深典雅”了，咱们能够更需求“通俗易懂”，只需合适咱们自个开展的培训，即是好的培训，咱们只需成果，任何忽略成果的培训都是没有含义的，任何没有成果的培训都是公司人才开展的后退。