企业文化与现代企业

重点制定五项工作：　　1、打造核心理念，再造企业文化。　　2、改革利益分配，建立竞争机制。　　3、革新领导体制，坚持曙光特色。　　4、狠抓节能降������耗，��ѵ时时控制成本。　　5、强化目标管理，不断研究创新。　　重点落实推广四种意识职业格式化意识=应知应会，分次分明。　　诚信敬业意识-德本到位，说到做到沟通协调意识=上下贯通，内外统一，人见人爱有序创新意识=与时俱进，步步提高，日新月异重点强化企业文化市场观念不要当作口号，而是脚踏实地地去做。企业是在变化中成长的，经济工作和企业经营环境越来越动荡不安，不确定了，当前是一个前所未有的变化时代，在像计划经济时期做到可预测性已成为历史。因为企业的持续发展光靠高科学只是一个方面，更重要的是具有核心竞争力。发展的企业首先是靠企业文化，因为经济和政治变化日益增长，特别是80年代后，人们开始对物质激励的管理方法是否长期有效产生怀疑，从而需要从实际出发，要想将企业可持续发展，就要强企业文化、企业宗旨、企业理念、认识到价值观的重要性。　　社会大环境的变��ʦ����化让个人主义、拜金主义盛行，集体主义、团队精神淡化，尽管现在人们已意识到当前是一个分散、分权、灵活的经营时代，但是要想做强大、做到持续发展其实更重要的是具有相当适应本企业发展的企业理念、企业文化，打造一支有责任心和事业感的团队。企业文化是调整观念变化的根本。　　改革开放后，发生了一场新的管理变革，使人们从观念上发生了变化，市场地位的提高，大家看到人们的最终意识是市场在驱动，管理活动就必须以市场为核心。如果企业文化跟不上就会出现混乱的惟利是图现象，所以在每企业都在寻求卓越人才，甚至将企业目光定们在全球，并且要求从事每一件事都要做到卓越，但是如果企业文化不能建立、不能贯通，以上是不能达到卓越的，实践证明，卓越只能通过一定能做到的态度实现，态度来自于文化素质境界的高低，只有具备共同企业文化，通过整个组织北朝鲜各个部门的通力协作达到尽职尽责。卓越的企业并不相信卓越，只相信在具有卓越人才主持下经常改革和经常变革，也就是说未来企业将不会追求一成不变，它将会在混乱中繁荣，因为它具有可提高的企业文化，它的核心竞争力是文化精神。