企业培训机构的机制转换

国有企业每一次改组改制，都意味着其培训机构向市场又迈进了一步。作为职业培训或职工培训这一"特殊商品"的创造者和提供者，企业培训机构必须面向市场，按照市场成本原则，加快其机制转变的步伐。 国有企业培训机构的困境的实质是市场经济条件下的计划管理机制制������Դ约与束缚 企业培训机构的机制转变 其一，在培训市场方面。企业培训机构身处市场之中，就必须面向市场，为市场服务。就服务指向而言，其提供的服务内容固然应有所侧重，而其服务对象则应该是全方位的，不但包含母体企业，而且也包含周边社区和周边企业。就市场占有率而言，不但要立足于现在，更要着眼于未来。首当其冲的问题就是必须做好市场调研工作。 其二，在培训专业（课程）方面。培训机构必须调整其专业（课程）设置。要彻底放弃"缺什么，��ѵ��补什么"的培训方式，劳动力市场需要什么人才，就相应地设置什么专业。由于市场对人力资源的具体需求变化较快，培训机构所提供的培训项目要以"短、平、快"项目为主，要根据劳动力市场变化情况不断修订。 其三，在培训质量方面。市场的人才要求就是培训的质量标准。现代企业的人才标准侧重于方法能力和社会能力，培训机构所提供的培训内容不但要注重知识面，而且更要注重学习方法，能够学员具备在竞争条件下生存的关键能力，能够具备"候鸟"型的能力特征。 其四，在培训经费方面。母体企业直接拨款所占比例日益减少，为了获得更多经费，应尽快转变为有偿培训和成本分担的机制，即由母体企业、受训者、用人单位承担一定的培训费用。由于��ѵ�γ�培训项目设置与市场结合紧密，有助于学员快速适应劳务市场需求和岗位要求，收费制应能得到学员和用人单位的支持，使得有偿培训和成本分担成为可能。 其五，在培训师资方面。由于培训项目越来越多、越来越杂，对师资的需求量不断增加，极大地加重了培训机构的经费开支负担。为此，应依照"专兼结合、专职精干、兼职为主"的原则，大力扩展兼职教师的比例。 其六，在培训设施方面。母体企业大多有自己的技能培训基地，而且这些基地一般都是因需而设，设施齐备。基于降低培训成本的原则，培训机构完全没有必要进行全方位的技能培训设施建设。一个可取的做法是，与母体企业或其他培训机构联合建设、联合使用各类技能培训基地，共享培训设施，提高各类已有培训设施的使用效率和效益。