新希望集团多元化构建产业链

摘要： 新希望集团宣布进军零售业。据该集团有关人士表示，看好零售业的发展前景只是其中的原因之一。 评述： 另一方面新希望想通过对零售终端的开��ѧ������发和控制，为自己上游的乳业、肉食产品打开通路，拉长价值链条，扩大利润空间。此外，还有一个重要原因就是新希望的核心产业之一——房地产需要与零售业结盟凝聚人气。新希望进军零售业并非孤军深入，与之并肩战斗的是新加坡实力强大的战略联盟Nextm all购物中心发展集团。 这篇报道一定会再次引起人们对多元化经营是对是错、是好是坏的争论，而这种争论在过去已经太多了。新希望集团进军零售业走的是典型的多元化道路。判断他们走得是什么道路很简单，判断这条道路是对是错、是好是坏就非常复杂了。 是走多元化道路还是走专业化道路涉及定位原则问题，而定位原则既不能排除专业化，也不能排除��ѵ��ʦ多元化。专业化有专业化的利和弊，多元化也有多元化的利和弊。否认哪一种“化”都是瞎子摸象，因为企业往往同时需要这两种“化”：靠��ѵ����专业化把核心业务做精，靠多元化构建产业链和发挥共生效益。 这么一说好象企业在定位中就没有什么原则可遵循了。不能这么简单地看问题，恰恰相反，应该看到在定位中应该同时遵循许多原则，除了专业化和多元化原则，还有因时制宜原则、实事求是原则、与时俱进原则等等。经营一个企业要比讲解一个原则复杂得多，任何企业要想搞好定位都只能灵活机动运用各种原则，此外还要有所创新。定位不能只根据片面的原则，不能只根据现有的原则，不能只报定一种套路。定位无定式。 对企业而言，定位太重要了，也太难了。难就难在不容易把握各种因素，不容易应用各种原则，不容易克服各种智障。但愿广大企业知难而进，认真地把自己的定位搞好。