高盛集团自认“麻木不仁”？

摘要： 高盛集团的董事长兼首席执行长Henry Paulson通过语音邮件就其日前发表的关于裁员的讲话向雇员道歉。据雇员称，Paulson承认自己的所发表的讲话“麻木不仁、没有诚意”。 评述： Paulson之前在举行的投资者会议上曾说过，高盛尚未看到股市好转的迹象。他还说，公司80%的工作是由15%-20%的员工完成的，因而该公司在裁员方面有很大的余地，即使市场复苏、公司业务增长，高盛也不会因裁员而影响业务。 全球公司裁员之风刮得很厉害。在华尔街，这类新闻占了财经新闻的很大一部分。公司裁员，受困的是员工，着急的是政府，连公司领导也感到很麻烦。怎样才能减少裁员呢？对裁员要做具体分析，通过分析可以发现，减少裁员的根本性措施是创新。 公司裁员大致有四种类型：一是结构调整型，即由于经营或产品结构调整（如业务外包）而裁员；二是技术ר��ѧ��进步型，即由于应用了先进的技术手段而裁员；三是管理改善型，即为了精兵简政、克服臃肿现象而裁员；四是迫不得已型，即由于业务减少、市场收缩而裁员。这四种类型还可以合并为两大类：一类��ѵ是主动型裁员，其中包括前三小类；另一类就是被动型裁员了。 主动型裁员是一种不可避免性裁员。为了企业、经济与社会发展，不应该消极地看待与对待这种裁员，而应该重点强调制订好裁员的政策与策略，以利于员工生活和社会稳定。被动型裁员则是可以在一定程度上避免或减少的裁员，因为它是由于企业保守或落后而造成的。 为了避免或减少被动型裁员就要不断创新。不但技术要创新，而且在经营、管理、文化、体制等方面都������Դ要创新。不断要有一般创新，而且要有重大创新。只有不断创新才能巩固和扩大市场，避免或减少减员。