没有绝对忠诚

前言：本文适用于企业中、高层管理者。 每个管理者心中都有一个梦想：打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队！想想这样的一种场景：征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾，激情四射。要实现这样的梦想，显然就需要一支嫡系部队，忠诚于自己的部队！这样的部队是存在的，但是很少！打造忠诚的、嫡系部队是每个管理者正常的奋斗目标和美好的梦想；然而，笔者需要特别指出的是：有相对忠诚，没有绝对忠诚！没有绝对忠诚案例：石玉是笔者的亲信、嫡系，这在整个��ѵ集团内都是广为人知的。大学毕业后，石玉就一直追随笔者从事营销工作。四年的时间，石玉从一个青涩的大学生变成了经验丰富、能力突出的营销骨干，担任着全国最重要的分公司市场部经理，同时也是整个分公司的二号人物，获得了集团内一系列表彰和嘉奖。然而，当笔者正准备全力栽培石玉为自己的接班人时，石玉提出了调离申请，他要申请调回他老家所在的省份去任职，职位同样是分公司市场部经理，那边的分公司总经理一直在挖石玉过去。笔者很愕然，签字，同意调离！这件事情给了笔者非常多的感触。此前，笔者一直在全力打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队，并自感有几分心得。然而，该事情的发生，给了笔者一个打击，也给了笔者一个警醒。笔者最后反省到：人（包括团队），是没有绝对忠诚的！绝对忠诚要依赖三个条件：团队领导人的地位巩固，甚至发展越来越好；团队成员、尤其是团队骨干的发展空间、各项需求能够得到有效保障；团队外在的大环境没有变化，或者是越来越好。但是，从现实的情况来看，要同时达到这三个条件是不可能的。比如：员工在外漂泊多年，打算定居在某个城市发展，那么四处“征战型”的团队就不适合这类员工的��ѵ发展了；员工经验、阅历、年龄达到一定阶段，想自谋职业，自己创业，那么再好的团队也吸纳不了这类员工；团队领导人下课，或者是职位调整，团队中的很多成员显然都要受影响；……凡此种种，都决定了在现实社会中，绝对忠诚的难以存在！这是笔者的一大感悟，也是����笔者送给各位同仁、尤其是现阶段担任中、高层管理者的一个建议！分页显示：12